Bilag 1: Bilag 1 - Driftsoverenskomst SvendebjerggårdAdministrationen indstiller overfor social- og psykiatriudvalget:
Godkendt.
Maria Gudme (A), Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
Administrationen indstiller til social- og psykiatriudvalget at anbefale overfor forretningsudvalget og regionsrådet
Godkendt, idet udvalget ønsker en opfølgning på, at beslutningen ikke har betydning for de kvinder, som tidligere er henvist.
Maria Gudme (A), Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
Der er sket en ændring af lov om social service. Lovændringen betyder, at målgruppen for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård ændres væsentligt. Region Hovedstaden har driftsoverenskomst med krisecentret og dermed myndighedsansvaret. Det betyder, at regionen formelt skal godkende vedtægtsændringerne.
Med denne sag forelægges de konkrete vedtægtsændringer for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård derfor til politisk godkendelse.
Botilbud Svendebjerggård er et selvejende tilbud, der drives gennem en driftsoverenskomst med Den Sociale Virksomhed under Region Hovedstaden. Region Hovedstaden har en formel rolle i institutionens ledelse, idet ét medlem af bestyrelsen udpeges af Regionsrådet.
I henhold til vedtægten for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård er institutionens kerneopgave at tilbyde midlertidigt husly, sikkerhed, omsorg og rådgivning til voksne og deres medfølgende børn, der er hjemløse grundet en akut social situation, med henblik på senere udflytning til egen bolig.
Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård har til formål at fungere som krisecenter ifølge servicelovens § 109, og tilbyde ophold til personer og deres børn, der har oplevet vold i nære relationer, og støtte den enkelte beboere i at identificere, udbytte og udvikle egen ressourcer til at tage hånd om eget liv og fremtid.
Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård har ligeledes til formål at være forsorgshjem ifølge servicelovens § 110, og at arbejde for øget social inklusion ved at tilbyde ophold til hjemløse personer og disses børn, som grundet særlige sociale problemer ikke har eller ikke kan ophold sig i egen bolig.
Med lovændringen ændredes servicelovens § 109 fra at være driftsparagraf for kvindekrisecentre til at være driftsparagraf for krisecentre for personer udsat for vold i nære relationer, hvorved målgruppen for et krisecenterophold udvidedes. Målgruppen vurderes som en væsentlig ændring af vedtægterne, som kræver Socialtilsynets godkendelse, jf. hertil socialtilsynslovens § 5, stk. 2, nr. 3.
Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård har ansøgt Socialtilsynet om godkendelse af en væsentlig ændring i tilbuddets godkendelsesramme. Det betyder blandt andet ændringer i forhold til krav, procedurer og myndighedsgodkendelser. Socialtilsynet har godkendt tilbuddet og samtidig stillet krav om, at private tilbud skal have vedtægter, der tydeligt beskriver deres formål (§ 13, stk. 2). Derfor er Svendebjerggårds vedtægter blevet opdateret, så de lever op til dette krav.
Et flertal i Bestyrelsen for Svendebjerggård har også godkendt vedtægtsændringen, jf. § 7 i vedtægterne.
Ændring i vedtægterne er fortsat i overensstemmelse med indholdet af driftsoverenskomsten med Region Hovedstaden og med lovgivningen som helhed.
Administrationen anbefaler på den baggrund, at de reviderede vedtægtsændringer godkendes i § 2 omhandlende tilbuddets formål for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård.
Ved tiltrædelse af indstillingen vil vedtægtsændringerne være godkendt for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård.
Sagen forelægges social- og psykiatriudvalget den 2. marts 2026, forretningsudvalget den 24. marts 2026 samt regionsrådet den 7. april 2026.
Marie Kruse / Anja Jørgensen
26000915
Bilag 1: Bilag 1 - Driftsoverenskomst Svendebjerggård
Bilag 2: Bilag 2 - Godkendelse Socialtilsynet Svendebjerggård
Bilag 3: Bilag 3 - Nye vedtægter 2025
Administrationen indstiller til social- og psykiatriudvalget
Udvalget tog sagen til efterretning.
Maria Gudme (A), Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
2026 er et overgangsår for Region Hovedstaden i forbindelse med etableringen af Region Østdanmark pr. 1. januar 2027. I perioden er der behov for både at sikre en fortsat stabil drift af regionens opgaver og at understøtte opbygningen af den nye region.
Med denne sag orienteres om, hvordan arbejdet for de videreførte- og de forberedende politiske organer planlægges i 2026 med en tydelig prioritering af opgaverne og med opmærksomhed på de særlige vilkår, som overgangsåret indebærer.
Som led i implementering af sundhedsreformen er der i overgangsåret 2026 dels de videreførte regionsråd i Region Hovedstaden og i Region Sjælland med hver sin underliggende politisk struktur, dels det nyvalgte, forberedende regionsråd for Region Østdanmark. Den administrative kapacitet er spændt til bristepunktet på grund af de tre samtidige politiske udvalgsstrukturer samtidig med fusion og reformens nye opgaver. Samtidig er flere politikere genvalgt til det nye regionsråd og er, ligesom administrationen, derfor involveret i både drift, overdragelse og opbygning af den nye region. Der er derfor behov for en tydelig prioritering af sager - ikke mindst i de videreførte stående udvalg.
På den baggrund har administrationen udarbejdet en fordelingsnøgle, der hjælper med at fordele, hvor sagerne skal behandles. Denne tilrettelæggelse skal bidrage til at undgå overlap, sikre gennemsigtighed i den politiske behandling og skabe hensigtsmæssige rammer for både politikere og administration i overgangsåret, uden at det går på kompromis med Region Hovedstadens ansvar i 2026.
Nedenfor beskrives de overordnede principper i fordelingen.
Forberedende politiske organer
Sager af forberedende, fremadrettet eller strukturel karakter, som har betydning for den kommende Region Østdanmark, behandles i de forberedende politiske organer. Dette omfatter blandt andet principielle spørgsmål om organisering, økonomi, mål og strategier - altså elementer, der forbereder de overordnede rammer for den nye region.
Videreførte politiske organer
De videreførte politiske organer varetager i overgangsåret fortsat sager, der vedrører den løbende drift, herunder økonomiopfølgning, driftsmæssige beslutninger og politisk opfølgning på regionens eksisterende opgaver. Dette skal sikre stabilitet, kontinuitet og ansvarlighed i Region Hovedstadens opgaveløsning i 2026.
Principper for fordeling af sager
I overgangsåret er det afgørende, at der er klare og gennemsigtige principper for fordelingen af politiske sager mellem de to spor. Kompetencefordelingen mellem de forberedende- og de videreførte politiske organer er opregnet i overgangsloven. Dette danner grundlag for administrationens tilrettelæggelse af sagsgangen og sikrer sammenhæng, politisk overblik og effektiv beslutningstagning i perioden.
Administrationen arbejder efter følgende principper:
Der er allerede i forlængelse af opfordring fra de to forretningsudvalg i heholdsvis Hovedstaden og Sjælland planlagt færre udvalgsmøder i 2026. Dette afspejler overgangsperiodens karakter, hvor udvalgsbehandlingen i de videreførte stående udvalg planlægges med en tydelig prioritering af sager med fokus på drift, nødvendige beslutninger og opfølgning, mens udviklings- og opbygningsopgaver i videst muligt omfang forankres i de forberedende udvalg i Region Østdanmark. Samtidig har folketinget i forbindelse med implementeringen af sundhedsreformen reduceret vederlaget til 65 % af det hidtidige niveau for de nuværende regionsrådsmedlemmer i Region Sjælland og Region Hovedstaden.
Som eksempel på hvordan der prioriteres i arbejdet, så alene den nødvendige drift varetages i videreførte politiske organer, kan nævnes det videreførte forretningsudvalg. Her er det aftalt, at forretningsudvalgsmøder kan forkortes eller afholdes virtuelt, alt efter dagsordenens karakter. Forretningsudvalget har derfor også besluttet, at de månedlige opfølgninger på de regionale udviklingsmål "Målopfyldelse af forløbstider i kræftpakker og maksimale ventetider" og "Overholdelse af udregningsretten for somatik og psykiatri", der er faste sager på dagsordenen, nu kan rundsendes på skrift, hvis der ikke er øvrige sager på dagsordenen, der kræver at mødet afholdes.
Administrationen vil tilrettelægge den konkrete udvalgsbetjening i 2026 i overensstemmelse med ovenstående principper og de allerede fastlagte mødeplaner.
Sagen forelægges social- og psykiatriudvalget den 2. marts 2026.
Marie Kruse
26000915
Administrationen indstiller til social- og psykiatriudvalget
Udvalget tog sagen til efterretning.
Maria Gudme (A), Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
Handleplanen for sikkerhed og tryghed i psykiatrien, som regionsrådet godkendte den 12. marts 2024, indeholder en række anbefalinger, bl.a. en bygnings- og alarmgennemgang i forhold til personalets sikkerhed.
Som led i den bygningsmæssige gennemgang er psykiatriens akutmodtagelser gennemgået i 2024. Denne gennemgang har dannet grundlag for en prioritering og gennemførelse af sikkerhedsfremmende indsatser i samtlige akutmodtagelser. Indsatserne i Psykiatrisk Center Ballerups akutmodtagelse udestår imidlertid fortsat at blive gennemført, og en styrkelse af sikkerheden i akutmodtagelsen vurderes at have en hastende karakter.
Alle psykiatriens alarmsystemer er gennemgået, og udskiftning af anlæg er påbegyndt, mens udskiftning af alle kritiske komponenter er gennemført i 2025.
Sagen forelægges social- og psykiatriudvalget som led i den samlede opfølgning på arbejdet med styrket sikkerhed og tryghed i psykiatrien samt som orientering om nødvendige udskiftninger af tekniske systemer, der har betydning for medarbejdernes sikkerhed.
Udskiftning af alarmsystemer
En samlet gennemgang af psykiatriens alarmsystemer, foretaget med bistand fra ekstern rådgiver, har vist, at det eksisterende alarmsystem på Psykiatrisk Center Ballerup er teknisk forældet og driftsustabilt. Det nuværende overfaldsalarmsystem består af tre forskellige delsystemer, som anvendes afhængigt af, om personalet befinder sig indendørs eller udendørs. Denne opbygning giver usikker positionering og indebærer funktionelle begrænsninger for de alarmsendere, der anvendes indendørs.
Systemet har over en længere årrække været præget af gentagne driftsudfald, og væsentlige dele af anlægget er udgået af produktion, hvilket betyder, at fremtidig vedligeholdelse ikke længere er mulig. Dermed skal alarmenerne udskiftes for at opretholde et forsvarligt sikkerhedsniveau for medarbejderne.
På den baggrund er det vurderet nødvendigt at udskifte det samlede alarmsystem med en tidssvarende og driftssikker løsning, der kan understøtte personalesikkerheden både nu og fremadrettet. Psykiatriens direktion godkendte i 2024 igangsættelsen af projektet.
Udbudsmaterialet er udarbejdet af Center for Ejendomme (CEJ) og og et rådgivningsfirma i tæt samarbejde med brugergrupper bestående af medarbejdere fra Psykiatrisk Center Ballerup. Formålet har været at sikre, at den valgte løsning erstatter det eksisterende alarmsystem og samtidig imødekommer både nuværende og fremtidige behov.
I december 2025 modtog regionen tilbud fra tre leverandører. Tilbuddene er efterfølgende evalueret, hvorefter der er valgt leverandør.
Projektet for Psykiatrisk Center Ballerup er estimeret til 18,6 mio. kr. og er fuldt finansieret, jf. nedenstående afsnit om økonomi.
Øget sikkerhed i akutmodtagelsen
Baggrunden for de planlagte sikkerhedstiltag i akutmodtagelsen på Psykiatrisk Center Ballerup skal ses i sammenhæng med den politisk besluttede Handleplan om styrket sikkerhed og tryghed samt den gennemførte bygningsgennemgang af psykiatriens akutmodtagelser.
På baggrund af denne gennemgang er der allerede gennemført ombygninger af akutmodtagelserne på Psykiatrisk Center Amager og Psykiatrisk Center Glostrup samt mindre tilpasninger i Psykiatrisk Center Nordsjælland.
For akutmodtagelsen på Psykiatrisk Center Ballerup er der på baggrund af møder med brugergrupper samt dialog med rådgiver om mulige løsningsmodeller udarbejdet et foreløbigt udgiftsskøn. Målet er at reducere udgiften og bringe den tættere på ca. 5 mio. kr. uden nævneværdige kompromiser med de nødvendige sikkerhedsmæssige forbedringer. Arbejdet vil blive gennemført successivt, herunder med løbende udskiftning af alarmer.
Udskiftningen af alarmsystemet forventes at styrke medarbejdernes sikkerhed og tryghed gennem et mere stabilt og tidssvarende system. De planlagte sikkerhedsmæssige tilpasninger i akutmodtagelsen vurderes ligeledes at højne medarbejdernes sikkerhed.
Udgifterne til udskiftning af alarmsystemet udgør 18,6 mio. kr. Der er tale om en driftsrelateret udgift, idet det nye alarmsystem erstatter det eksisterende anlæg, som ikke længere kan vedligeholdes.
Finansieringen sker dels via genbevilling på 9,0 mio. kr. fra RHP’s centrale investeringsramme og dels via 9,6 mio. kr. fra RHP’s mindreforbrug i 2025.
På regionsrådets møde den 16. december 2025 blev det endvidere godkendt at afsætte 7,9 mio. kr. til sikkerhedsformål. Det lægges op til, at ca. 5 mio. kr. af midlerne prioriteres til akutmodtagelsen på Psykiatrisk Center Ballerup, idet de nødvendige sikkerhedstiltag vurderes at have en særlig hastende karakter. Budgetforligskredsen orienteres den 11. marts 2026 om, at der til forretningsudvalget indstilles, at de ca. 5 mio. kr. prioriteres til akutmodtagelsen.
Social- og psykiatriudvalget orienteres den 2. marts 2026, hvorefter sagen forelægges budgetforligskredsen den 11. marts 2026 med indstilling til forretningsudvalget om at prioritere ca. 5 mio. kr. til akutmodtagelsen.
Regionsrådet godkendte den 12. marts 2024 Handleplan for sikkerhed og tryghed i Region Hovedstadens Psykiatri. Forretningsudvalget blev den 28. juni 2024 orienteret om opfølgning på handleplanen samt den samlede gennemgang af psykiatriens alarmsystemer. På den baggrund har psykiatriens direktion godkendt igangsættelse af udbudsproces for udskiftning af alarmsystemet på Psykiatrisk Center Ballerup. Regionsrådet godkendte den 16. december 2025 afsættelse af yderligere midler til sikkerhedsformål.
Jens Buch Nielsen / Lars Æbeløe- Knudsen
23024899
Det indstilles til social- og psykiatriudvalget:
Udvalget tog sagen til efterretning.
Udvalget bemærkede, at de glæder sig til åbningen, og ser frem til, at modtagelsen på Bornholm snart åbner.
Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
Regionsrådet har med budgetaftale for 2025 afsat 4 mio. kr. til at styrke muligheden for at modtage akutte psykiatriske patienter og løfte sikkerhedsniveauet på Psykiatrisk Center København, afdeling Bornholm. Samtidig har Regionsrådet prioriteret op til 4,9 mio. kr. af psykiatriens ubrugte midler i 2024 til et bygningsmæssigt løft af psykiatrien på Bornholm, bl.a. med sigte på modtagelse af den akutte psykiatriske patient.
Budgetinitiativet har tidligere været behandlet på et møde i Social- og psykiatriudvalget den 25. august 2025.
Med denne sag orienteres social- og psykiatriudvalget nu om status på åbningen af den psykiatriske akutmodtagelse Bornholm. Grundet forsinkelse af tidsplanen er det forventningen, at akutmodtagelsen åbner for patienter den 11. maj 2026 med forbehold for forsinkelser. Derudover er datoen for den officielle indvielse med politisk deltagelse stadig under afklaring, men indvielsen forventes at være i slutningen af april eller starten af maj 2026.
Den nye psykiatriske akutmodtagelse på Bornholm får åbningstid kl. 8-22 alle ugens dage. I dette tidsrum vil akutte psykiatriske patienter blive modtaget i den nye modtagelse af akutpsykiatriske medarbejdere på en lokation, som de fleste patienter kender og er trygge ved. Formålet er at styrke kvaliteten og skabe bedre sammenhæng i de akutte psykiatriske tilbud, samtidig med at sikkerhedsniveauet løftes på Psykiatrisk Center København, afdeling Bornholm.
Udenfor den psykiatriske akutmodtagelses åbningstid vil akutte psykiatriske patienter – ligesom i dag – blive modtaget i den somatiske akutmodtagelse på Bornholms Hospital. Det er forventningen, at der i gennemsnit vil være ca. én akut psykiatrisk henvendelse pr. uge året igennem, der henvender sig om natten, mens størstedelen af de akutpsykiatriske henvendelser forventes at være indenfor den psykiatriske akutmodtagelses åbningstid i tidsrummet kl. 8-22.
Status for etablering og åbning
Etableringen af den nye psykiatriske akutmodtagelse på Bornholm er i gang og planen er, at akutmodtagelsen åbner for patienter den 11. maj 2026. Den endelige dato for indvielsen af akutmodtagelsen med politisk deltagelse er stadig ved at blive afklaret, men det forventes at det bliver i slutningen af april eller starten af maj 2026.
Åbningen af den nye psykiatriske akutmodtagelse på Bornholm var oprindeligt planlagt til medio marts 2026. Da status for akutmodtagelsen blev behandlet på et møde for Social og psykiatriudvalget den 25. august 2025, var tidsplanen blevet forsinket og den forventede åbning var på det tidspunkt medio april. Denne forsinkelse skyldes, at projektets drøftelser med byggerådgiveren trak ud, samt at de prioriterede at inddrage brugerne i dialogen med byggerådgiver og Center for Ejendomme. Den yderligere forsinkelse i forhold til denne tidsplan skyldes, at der har været udfordringer med leveringen af elementer til byggeriet af de fysiske rammer, herunder sikkerhedsglas.
Som Social- og psykiatriudvalget tidligere er blevet opdateret om, er der med etableringen af den psykiatriske akutmodtagelse blevet arbejdet i fem overordnede spor:
Nedenfor gives en opdateret status for tre af de fem spor, hvor der er nye oplysninger. Desuden gives en opdateret status for åbningen af akutmodtagelsen.
Fysiske rammer og sikkerhed
Center for Ejendomme har i samarbejde med psykiatrien projekteret byggeriet af en ny psykiatrisk akutmodtagelse på Psykiatrisk Center København, afdeling Bornholm. Etableringen har krævet ombygninger, herunder etablering af ambulanceindgang, behandlerrum, venteværelse, mv.
Under etableringen af de fysiske rammer har implementeringen af handleplanen for ’En sikker og tryg psykiatri i Region Hovedstaden’ været i fokus. Projektet har derfor i samarbejde med Center for Ejendomme arbejdet imod at sikre trygge fysiske rammer for medarbejdere og patienter.
Dette indebærer retrætedøre, sikkerhedsglas i den foreskrevne tykkelse og briklåse, som giver mulighed for sikkert og hurtigt at komme ud af et rum. Akutmodtagelsen bliver ligeledes indrettet med brudsikre møbler samt en række kameraer, både indenfor og udenfor. Alle dørgreb og knager er selvmordssikrede, og lamper og ledninger monteres, så det ikke er muligt at rive dem ned eller ud af væggen. Alle døre på akutmodtagelsen er brandsikrede og lydtætte.
Sikkerhed og tryghed har også været i fokus i forhold til udarbejdelsen af arbejdsgange i den nye akutmodtagelse, hvorfor der altid vil være to medarbejdere til stede til samtalerne med patienterne. Dette er i tråd med anbefalingerne fra Handleplanen for sikkerhed og tryghed fra 2024.
Bemanding og kompetencer
Der er planlagt rekruttering af læger og sygeplejersker til at bemande den psykiatriske akutmodtagelse i tidsrummet kl. 8-22, samt til at bidrage til større sikkerhed på Psykiatrisk Center København, afdeling Bornholm. For at kunne dække arbejdsopgaverne på den psykiatriske akutmodtagelse tilstræber afdeling Bornholm en samlet normering på 7,5 årsværk på lægesiden. Der er på nuværende tidspunkt behov for at rekruttere yderlige to yngre læger.
Afdeling Bornholm har som følge af den øgede lægebemanding et tilsvarende behov for en opjustering af samarbejdsaftalen vedrørende de embedsboliger, der stilles til rådighed for yngre læger. Samarbejdsaftalen vedrørende embedsboliger via boligkontoret på Bornholms Hospital, er på den baggrund at de yngre læger har et overenskomstmæssigt krav på at få stillet en bolig til rådighed, når de arbejder på Bornholm, men ikke har bopæl på øen. Det øgede behov for embedsboliger er drøftet på et indledende møde mellem Psykiatrisk Center København og direktionen på Bornholms Hospital. Bornholms Hospital har generelt udfordringer med at skaffe boliger nok, men vil søge efter eksterne boliger, som kan anvendes og administreres via deres boligkontor. På nuværende tidspunkt er der fundet embedsboliger til fem uddannelseslæger. Hvis de resterende boliger ikke kan skaffes, vil alternativet være korttidslejemål via kommercielle kanaler.
Psykiatrisk Center København, afdeling Bornholm, har desuden brug for at opnormere med fire ekstra plejepersonaler, for at kunne løse opgaverne på den psykiatriske akutmodtagelse. Heraf er tre rekrutteret og ansættelsen af den fjerde medarbejder er under planlægning. Der vil indgå social- og sundhedsassistenter i vagtlaget på akutmodtagelsen.
Der er planlagt uddannelse af sygeplejersker til at kunne varetage funktionen i den psykiatriske akutmodtagelse. Uddannelsesforløbene i akutsygepleje fordeles hen over en periode på 12 måneder og der kan sendes to sygeplejersker afsted årligt. Psykiatrisk Center København, afdeling Bornholm, har en ambition om at alle sygeplejersker på afdelingen skal have den kompetencegivende etårige uddannelse som akutsygeplejerske. Alle medarbejdere vil desuden gennemgå kursus i triagering, inden akutmodtagelsen åbner. Kurset træner medarbejderne i at udføre korrekt triagering, med fokus på vurdering af den psykiatriske tilstand, suicidalrisiko, voldsrisiko og somatisk tilstand, så ventetiden til lægekontakt bliver korrekt prioriteret, alt efter hvor akut tilstanden er.
Siden februar 2025 har der været sikkerhedsassistenter til stede på Psykiatrisk Center København, afdeling Bornholm, hvor den psykiatriske akutmodtagelse kommer til at ligge.
Samarbejde
Der findes i dag et godt og forpligtende samarbejde mellem Bornholms Hospital og Psykiatrisk Center København, afdeling Bornholm, om akutte psykiatriske patienter. Etableringen af en ny psykiatrisk akutmodtagelse i tidsrummet kl. 8-22 i psykiatrien, bygger videre på det nuværende samarbejde mellem somatik og psykiatri, ligesom der vil være fokus på samarbejdet om psykiatriske patienter bl.a. i forbindelse med opsporing og behandling af psykisk sygdom og samtidig somatisk sygdom eller skade.
Der er i forbindelse med projektet afdækket et behov for yderligere drøftelse af samarbejdet om de specifikke opgaver, som skal løses i samarbejde mellem Bornholms Hospital og Psykiatrisk Center København, Afdeling Bornholm. Dette gælder blandt andet tvangsindlæggelser, hvor det skal være muligt for psykiatrien at tilkalde en somatisk læge, samt håndtering og transport af blodprøver og EKG. Der er indledt en dialog om dette med Bornholms Hospital primo januar 2026. Derudover er der ligeledes behov for at opdatere samarbejdsaftaler med andre parter, herunder Bornholms Politi og 1813. Disse er planlagt til 1. kvartal 2026.
Åbning og indvielse af akutmodtagelsen
Grundet forsinkelse af tidsplanen er det forventningen, at akutmodtagelsen åbner for patienter den 11. maj 2026 med forbehold for forsinkelser.
I forbindelse med åbningen af den nye psykiatriske akutmodtagelse på Bornholm, er der planlagt indvielse med Regionsrådsformand Lars Gaardhøj som vært. Derudover inviteres blandt andet social- og psykiatriudvalget, de bornholmske regionsrådsmedlemmer og eksterne samarbejdsparter til indvielsen. Desuden deltager en repræsentant fra direktionen på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital samt direktionen på Bornholms Hospital.
En plan for indvielsesarrangementet er under udarbejdelse. Grundet projektets forsinkelse, er den endelige dato for indvielsen og den officielle åbning stadig under afklaring, men forventes at blive slut april / start maj.
Den videre proces
Administrationen er i løbende kontakt med Bispebjerg og Frederiksberg Hospital i forhold til detaljerne vedrørende indvielsen af den nye psykiatriske akutmodtagelse.
Ved tiltrædelse af indstillingen vil status på åbningen af den psykiatriske akutmodtagelse på Bornholm være taget til efterretning.
Der planlægges kommunikationsindsats ifm. åbningen af den psykiatriske akutmodtagelse på Bornholm. Det forventes, at TV2 Bornholm og Bornholms Tidende inviteres til indvielsen.
Sagen forelægges social- og psykiatriudvalget den 2. marts 2026.
Charlotte Hosbond / Line Fenshøj
26000915
Administrationen indstiller til social- og psykiatriudvalget:
Udvalget tog sagen til efterretning.
Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
Som led i sundhedsreformen og regionsrådets beslutning fra juni 2025 gennemføres en fuld integration og sammenlægning af psykiatri og somatik. Formålet er at skabe faglig, ledelsesmæssig og organisatorisk ligestilling mellem de to områder. Integration skal styrke sammenhængen i patientforløb, opbygge fælles faglige miljøer og udnytte synergier på tværs af specialer og sektorer. Målet er, at psykisk sygdom behandles på lige fod med somatiske lidelser, så forskelle i middellevetid mindskes og stigmatisering reduceres.
Social- og psykiatriudvalget har på mødet den 24. november 2025 tilkendegivet, at de ønsker at følge implementeringen i 2026. Der har siden status på udvalgsmødet den 5. januar kun været begrænset udvikling i sagen. Overordnet set er der derfor kun få ændringer i forhold til tidligere status. Sagen er opdateret med nye oplysninger om det lokale integrationsarbejde på hospitalerne samt om planen for fælles sigtepunkter for integration og ligestilling mellem psykiatri og somatik i Region Østdanmark.
Med det faglige beslutningsoplæg til integration og ligestilling af psykiatri og somatik, der blev besluttet af regionsrådet i juni, blev en række indsatser iværksat. Arbejdet med disse indsatser er sat i gang, både på hospitalerne og i koncernadministrationen. Her følger en kort status på indsatserne:
Implementeringen af integrationen sker overordnet gennem to hovedspor:
Ledelsesmæssigt, organisatorisk og administrativt spor
Den nye organisering trådte i kraft den 1. januar. Forud for dette er der gennemført en række indsatser inden for HR-, økonomi- og kliniske systemer, herunder Sundhedsplatformen og andre driftskritiske systemer, så alle praktiske og tekniske forhold var på plads ved årsskiftet. Drift, løn, vagtplanlægning, indkøb og IT fungerer som planlagt.
Et centralt element har været den ledelsesmæssige integration. I den forberedende og første fase af integrationen har der været en tæt dialog mellem akuthospitalerne og de psykiatriske centre. Dette med fokus på at etablere et nært og ligeværdigt samarbejde mellem hospitalsdirektioner, centerchefer og afdelingsledelser. Hospitalerne har bl.a. arbejdet målrettet med ledelsesmæssig integration for eksempel gennem fælles ledelsesfora, transitionsmentorer og tæt dialog mellem hospitalsdirektioner, centerchefer og afdelingsledelser.
De første møder i Ledelsesforum for Psykiatri er blevet afholdt i december, januar og februar. Forummet understøtter integrationen og implementeringen af 10-årsplanen for psykiatrien ved at skabe fælles ledelsesfokus på kvalitet og sammenhæng i patientbehandlingen på tværs af psykiatri og somatik. Fokus på de første afholdte møder har bl.a. været at drøfte hvordan man efter integrationen vil arbejde videre med psykiatriens målsætninger herunder fx minimering af tvang og forebyggelse af selvmord og selvmordsforsøg samt det videre arbejde med handleplanen for tryghed og sikkerhed.
Sundhedsfagligt spor for integrationen
Med det faglige beslutningsoplæg til integration og ligestilling af psykiatri og somatik, der blev besluttet af regionsrådet i juni, blev en række sundhedsfaglige indsatser iværksat. Arbejdet med disse indsatser er sat i gang, både på hospitalerne og i koncernadministrationen. Her følger en status for indsatserne:
Analyse af fælles østdansk organisatorisk løsning for retspsykiatrien
Psykiatrisk Center Sct. Hans sammenlægges med Amager- og Hvidovre Hospital fra 1. januar 2026. I den forbindelse gennemføres en analyse i samarbejde med Region Sjælland, som skal belyse muligheder og udfordringer ved at samle retspsykiatrien under én fælles ledelse på et hospital i Region Østdanmark. Analysen skal ikke omfatte fysisk sammenlægning, men fokuserer på organisatoriske forhold og samarbejdsflader, herunder samarbejdet med almenpsykiatrien.
Med henblik på at give input til analysen blev afholdt en workshop primo december med repræsentanter fra bl.a. de to regioners retspsykiatrier, medarbejdere og almenpsykiatrien. Til grund for drøftelserne på workshoppen lå en foreløbig kortlægning fra de to regioners retspsykiatrier af fordele og udfordringer ved enten at lave en organisatorisk sammenlægning af de to afdelinger eller at fortsætte med to retspsykiatriske afdelinger, samt hvordan disse udfordringer kan håndteres afhængigt af den ene eller anden model.
Drøftelserne på workshoppen danner sammen med baggrundsoplysninger om økonomi, aktivitet og personale grundlag for, at de to regioners administrationer udarbejder en analyse med henblik på forelæggelse på fælles koncerndirektionsmøde samt forberedende forretningsudvalg i første halvdel af 2026.
Ensartning af optageområder for psykiatri og somatik for den almene voksenpsykiatri
Der er igangsat en analyse, som skal vurdere organisatoriske og økonomiske konsekvenser ved at justere planområderne, så de voksenpsykiatriske områder matcher de somatiske. Rudersdal Kommune og Rødovre Kommune skal for psykiatrien være en del af Herlev og Gentofte Hospitals/Psykiatrisk Center Ballerups optageområde, så optageområderne for den almene voksenpsykiatri ensartes med planlægningsområderne for somatikken.
Der er nedsat en styregruppe for analysen med repræsentanter fra hospitalsdirektioner fra Herlev og Gentofte Hospital, der skal udvide psykiatrien, samt Amager og Hvidovre Hospital og Nordsjællands Hospital, som skal afgive en del af aktiviteten på den almene voksenpsykiatri svarende til Rødovre Kommune og Rudersdal Kommune. Analyse og beslutningsoplæg laves færdig i løbet af foråret 2026. Tidsplanen for en endelig ensartning af optageområder afhænger af styregruppens anbefalinger.
Etablering af børne- og ungdomspsykiatrisk ambulatorium i planområde Midt
Der er et tæt samarbejde med Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital og Herlev- og Gentofte Hospital om etableringen af et ambulatorium i planområde Midt. Af hensyn til at nedbringe ventetiden i børne- og ungepsykiatrien skal udvidelsen af kapaciteten ske hurtigst muligt. Der undersøges muligheder for placering på Herlev og Gentoftes hospital, Herlev-matriklen, med henblik på så tæt placering på pædiatrien som mulig. Planen for udbygning af kapaciteten forventes klar i første kvartal af 2026.
Enhed for psykiatri på Rigshospitalet
Der gennemføres i løbet af første halvdel af 2026 en analyse, som skal skitsere modeller for etablering af en fysisk psykiatrisk enhed på Rigshospitalet. Enheden skal kunne varetage tilsyn - både akut og elektivt – og tilse patienter i voksen- og børneafdelinger og rådgive sundhedspersonalet. Enheden skal være under ledelse af Bispebjerg- Frederiksberg hospital.
Lokalt integrationsarbejde på hospitalerne
Hospitalerne arbejder lokalt og fagligt med integration gennem styrket ledelsessamarbejde og fælles dialogfora. Der er fokus på sammenhængende patientforløb på tværs af specialer og sektorer, komplekse patienter, ulighed i mortalitet, samt fælles indsatser inden for forskning og uddannelse både inden for børne- og ungdomspsykiatri og voksenpsykiatrien
Plan for fælles sigtepunkter for integration og ligestilling mellem psykiatri og somatik i Region Østdanmark
Med afsæt i Aftale om ligestilling og integration af psykiatri og somatik, indgået mellem Regeringen og Danske Regioner i marts 2025, har Region Hovedstaden og Region Sjælland udarbejdet Plan for fælles sigtepunkter for integration og ligestilling mellem psykiatri og somatik i Region Østdanmark. Planen fastlægger fælles pejlemærker for overgangsåret 2026 og peger frem mod en mere sammenhængende og lige adgang til psykiatriske og integrerede sundhedstilbud i hele regionen
Planen forelægges til politisk behandling i det forberedende forretningsudvalg og det forberedende regionsråd i marts 2026 inden den sendes til godkendelse i Sundhedsstyrelsen 1. april 2026.
Såfremt indstillingen tiltrædes, vil social- og psykiatriudvalget have taget orienteringen om implementeringen af integration og ligestilling af psykiatri og somatik til efterretning.
Sagen forelægges social- og psykiatriudvalget den 2. marts 2026.
Charlotte Hosbond / Sara Stub Haurum
26000915
Administrationen indstiller til social- og psykiatriudvalget:
Udvalget tog sagen til efterretning.
Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
Social- og Psykiatriudvalget besluttede på møde den 19. marts 2024, at udvalget orienteres om status på overholdelse af udredningsretten i børne- og ungdomspsykiatrien på hvert udvalgsmøde
Overholdelse af udredningsretten er et regionalt udviklingsmål i Region Hovedstaden og forretningsudvalget vedtog i juni 2020 et delmål om, at 70% af patienterne skal være udredt inden for 30 dage, og at udredningsretten skal være overholdt for 95 % af patienterne.
I den regionale psykiatriplan 2025 og frem er der hertil vedtaget et særligt delmål for børne- og ungdomspsykiatrien om, at udredningsretten bliver overholdt for 50 % inden udgangen af 2025.
Sagen er opdateret med nye tal for udredningsretten, status for arbejdet med digitalisering i børne- og ungdomspsykiatrien samt opdaterede uddybende data. Overordnet set er der derfor kun få ændringer i forhold til tidligere status.
Overholdelse af udredningsretten per december 2025
Af tabel 1 fremgår udviklingen i overholdelsen af udredningsretten fra juli 2025 til og med december 2025 sammenholdt med de politiske mål for udredningsretten. Der henvises til bilag 1 for data over overholdelse af udredningsretten i børne- og ungdomspsykiatrien samt overblik over udvikling i antal henvisninger (side 5).
I december 2025 var udredningsretten overholdt for 23 % af patienterne, og 18 % af patienterne blev udredt inden for 30 dage.
Hvordan arbejdes der for at øge overholdelsen af udredningsretten?
Børne- og ungdomspsykiatrien har et stort fokus på at optimere kapacitetsudnyttelsen og skabe et bedre patientflow. Der er iværksat følgende fem hovedindsatser, der bygger videre på fremtidssikringsrapporten og taskforcen.
Der arbejdes med kapacitetsudvidelser på flere niveauer. Nye ambulatorier etableres, og der rekrutteres yderligere faggrupper til udredning og behandling. Voksenpsykiatrien bidrager midlertidigt til behandling af 17-årige patienter i børne- og ungdomspsykiatrien.
Patientforløb forenkles og digitaliseres gennem virtuelle møder, selvbooking og hurtigere udredning.
Planlægningen styrkes, så ressourcer anvendes mere effektivt, og der frigøres tid til kerneopgaven. Samarbejdet med praktiserende læger og private aktører udvides for at øge kapaciteten til udredning og behandling. Endelig optimeres de fysiske rammer med nye lokationer og bedre udnyttelse af eksisterende arealer for at imødekomme det stigende behov.
Der skal desuden etableres et tilbud om hurtig opstart af behandling og tryg opfølgning i børne- og ungdomspsykiatrien, som følge af den politiske aftale af samme navn. Ændringerne forventes at træde i kraft fra primo 2026.
Der er i regi af Danske Regioner nedsat en tværregional taskforce i Børne- og Ungepsykiatrien, som blandt andet skal arbejde med nedbringelse af ventetiderne, sikre ensartet opdatering af Venteinfo, ensartet registreringspraksis og overholdelse af patientrettigheder samt understøtte 10 årsplanen.
Overblik og status for arbejdet med digitalisering i Børne- og Ungdomspsykiatrien
Fremtidssikringsrapportens indsatsområde 5 peger på behovet for at modernisere og effektivisere gennem bedre udnyttelse af digitale løsninger.
På den baggrund har Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center og CIMT i 2025 udarbejdet et første udkast til en digitaliseringsstrategi, der skal danne rammen for den kommende digitale transformation. Strategien omfatter både optimering af eksisterende systemer og udvikling af nye løsninger, herunder smartere booking, øget anvendelse af MinSP, digitale behandlingsforløb og AI-understøttet dokumentation.
De første initiativer – herunder Fremtidens Ambulatorium og arbejdet med et digitalt behandlingstilbud – er allerede igangsat, mens yderligere indsatser afventer Datatilsynets afklaring vedrørende anvendelsen af AI.
Strategien forventes færdiggjort i foråret 2026, hvorefter en samlet status og en udvidet handlingsplan kan forelægges.
Uddybende data fra børne- og ungdomspsykiatrien
Sagen indeholder også data på antal aktive behandlingsforløb og gennemsnitlig udredningstid. Der henvises til bilag 1 for en oversigt over udviklingen i antal aktive behandlingsforløb samt gennemsnitlig udredningstid og for en oversigt over udviklingen i overholdelse af udrednings- og behandlingsretten, udredningslængde, sygefravær samt fastholdelse af personale.
Aldersfordeling på ventelister til udredning og behandling
Karakteristika for patienter på venteliste til udredning og behandling fremgår af bilag 1, side 10 til 11. Omkring 83 % af patienterne, der er på venteliste til udredning, tilhører grupperne ’større børn’ og ’unge’. For patienter på venteliste til behandling udgør ’større børn’ og ’unge’ igen den største andel, nemlig omkring 70 %. Denne fordeling mellem grupperne er stabil over de seneste 4 måneder.
Henvisningsmarkører hos patienter på venteliste til behandling
I bilag 1, side 12, præsenteres henvisningsmarkører for patienter på venteliste til behandling. Hovedparten af de patienter, der aktuelt afventer behandling, er henvist med diagnoserne ADHD, autisme samt kønsidentitetsforhold. Herudover omfatter en stor andel af patienterne på ventelisten gruppen ”øvrige”, og en mindre andel har andre henvisningsmarkører som spiseforstyrrelse, depression, OCD m.v.
Udredningslængde og ventetid til behandling
I december 2025 var den gennemsnitlige udredningslængde cirka 97 dage. Til sammenligning lå den i august/september 2024 på omkring 113 dage. Siden da har der været et gradvist fald frem til marts 2025, hvor den gennemsnitlige udredningslængde nåede ned på cirka 81 dage. Fra februar til juli 2025 har den gennemsnitlige udredningslængde ligget relativt stabilt mellem 81 og 86 dage (bilag 1, side 9).
I december 2025 blev 483 patienter i børne- og ungdomspsykiatrien i regionen færdigudredt. Heraf var 85 patienter (18 %) udredt inden for 0-30 dage, 90 patienter (19 %) inden for 31-60 dage, 80 patienter (17 %) inden for 61-90 dage, mens 228 patienter (47 %) havde en udredningstid på over 90 dage (bilag 1, side 3).
I december 2025 blev cirka 73 % af behandlingsforløbene opstartet inden for 30 dage, hvilket er på niveau med de foregående måneder (bilag 1, side 4).
Sygefravær
Regionens måltal for antal dages sygefravær er 11,7 dage per år. I de seneste 12 måneder har det gennemsnitlige antal dages sygefravær i børne- og ungdomspsykiatrien været 14,2 dage på tværs af personalegrupper, herunder administrativt personale, læger, pædagogisk personale, plejepersonale og øvrigt sundhedspersonale (psykologer, fysioterapeuter mv.). Sammenlignet med 2023 er det gennemsnitlige sygefravær de seneste 12 måneder faldet med 6,6 % fra 15,9 dage i 2023 til 14,2 dage i 2025 dage (bilag 1, side 7).
Der ses især en positiv udvikling i sygefraværet hos plejepersonalet. Sammenlignet med 2023 er sygefraværet i de seneste 12 måneder faldet med 22,1 % fra 17,9 dage til 14 dage.
Personalets afgangsrate
I de seneste 12 måneder har afgangsraten været 15,3 % i børne- og ungdomspsykiatrien. Til sammenligning var afgangsraten i hele 2024 13,2 % og 15 % i hele 2023 (bilag 1, side 7).
I de 12 måneder i perioden december 2024 til november 2025 har afgangsraten været 15,3 % i børne- og ungdomspsykiatrien. Til sammenligning var afgangsraten 13,2 % i hele 2024 og 15 % i hele 2023. Det har ikke været muligt at få opdaterede tal for afgangsraten efter årsskiftet, som følge af den organisatoriske omlægning fra Region Hovedstadens Psykiatri til Bispebjerg og Frederiksberg Hospital. Dette da overflytningen af medarbejdere fra psykiatrien til somatikken betyder, at de har fået nye tjenestenumre, hvilket svarer til, at de er stoppet i deres stilling og blevet ansat i en ny stilling i en anden virksomhed. Dette er afspejlet i tallene, som derfor er misvisende forhøjet for de seneste 12 afsluttede måneder.
Ved tiltrædelse af indstillingen vil udvalget have taget orienteringen om status på overholdelse af udredningsretten for børne- og ungdomspsykiatrien til efterretning.
Sagen forelægges social- og psykiatriudvalget den 2. marts 2026.
Det Forberedende Forretningsudvalg får den 10. marts forelagt en status for overholdelsen af udredningsretten i børne- og ungdomspsykiatrien i 2025 for både Region Hovedstaden og Region Sjælland samt planlagte tiltag for at nedbringe ventetiden til udredning og behandling i 2026. Udvalget forelægges desuden perspektiver for udviklingen af børne- og ungdomspsykiatrien i det kommende Region Østdanmark fra 2027.
Charlotte Hosbond / Rosina Rubinquartz
24022663
Bilag 1: Bilag 1 - data fra BUC
Administrationen indstiller til social- og psykiatriudvalget:
Udvalget tog orienteringen, om status på udrulning og implementering af 96-timers behandlingsansvar samt status på det forlængede kvalificerede ansættelsesstop for speciallæger i forhold til psykiatrien, til efterretning.
Udvalget efterspurgte en orientering om de psykiatriske centres sommerferiebemanding samt om der er planer om sengelukninger på et kommende møde.
Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
Der er på social- og psykiatriudvalgets møder et fast punkt, hvor administrationen orienterer om aktuelle sager.
Administrationen orienterer om aktuelle sager, der vedrører udvalgets opgaveområde.
Såfremt udvalget ønsker yderligere behandling af en sag, vil administrationen gå videre med sagen.
Sagen forelægges social- og psykiatriudvalget den 2. marts 2026
Charlotte Hosbond / Laura Marie Rasmussen
26000915
Intet at bemærke.
Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
I forlængelse af orienteringen om tilsyn og magtanvendelser i Den Sociale Virksomhed i 2024, forelagt social- og psykiatriudvalget den 23. juni 2025, efterspurgte udvalget en halvårlig opfølgning på de handleplaner, som er iværksat på baggrund af gennemførte tilsyn på udvalgte tilbud.
Opfølgning på de igangsatte handleplaner
Handleplanerne er igangsat på udvalgte tilbud, som opfølgning på de bemærkninger/fund, som Socialtilsynet og Styrelsen for Patientsikkerhed havde ved de gennemførte tilsyn:
Botilbud | Handleplan for fund | Status |
Blindecenter Bredegaard
| Forbedring af de fysiske rammer pba. at de eksisterende bygninger og enkelte boliger ikke imødekommer de nuværende beboeres behov. | Der er igangsat et byggeprojekt for renovering af Bredgaards bygninger. Herunder renovering og sammenlægning af Bredegårds nuværende 40 boliger til 20 boliger. Samt opførelse af en helt ny bygning med 20 boliger. Anlægsbevillingen er givet, og 1. etape er igangsat. |
Lyngdal | Forbedring af de fysiske rammer pba. at nogle af de fysiske rammer er utidssvarende, nedslidte og ikke tilpasset målgruppen. | Der er udarbejdet en helhedsplan for en etapeopdelt renovering, ombygning og udvidelse af Lyngdals bygninger. Kommunerne har stor efterspørgsel på Lyngdals pladser, og i helhedsplanen åbnes mulighed for en udvidelse fra 24 til 32 pladser. Der er i første omgang afsat midler til en forundersøgelse til kvalificering af renoveringsbehovet og økonomien. |
Rønnegård | Forbedring af den sundhedsfaglige dokumentation pba. identificerede mangler i dokumentation og journalføring | Der er gennemført afdækning af alle beboers sundhedsfaglige profil og udviklet individuelle behandlingsplaner for alle sundhedsfaglige indsatser. Det sundhedsfaglige perspektiv er blevet integreret i det tværfaglige samarbejde om beboerens indsatser. Styrelsen for Patientsikkerhed har godkendt handleplanen og tilsynet er afsluttet. |
Solgaven | Organisation og ledelse - fokuseret indsats igangsat pba. at den daglige drift er udfordret af en høj personalegennemstrømning og højt sygefravær. | En fokuseret indsats er blevet iværksæt i 2025. Den konstituerede tilbudsleder er forlænget til sommeren 2026, og der er ansat to nye ledere og to nye koordinatorer. Derudover er der etableret en ny organisering og tilrettelæggelse af driften, og målgruppen på tilbuddet er blevet udvidet. Endeligt viser de første tendenser fra en særlig fokuseret indsats, der skal styrke nærvær, trivsel og kvaliteten i arbejdet, en positiv udvikling - i form af et fald i både personalegennemstrømningen og sygefraværet.
|
Forbedring af den sundhedsfaglige dokumentation pba. identificerede mangler i dokumentation og journalføring | Der er som led i den nye organisering nedsat et nyt sundhedsteam, der har fokus på og skal arbejde med at styrke og kvalitetssikre indsatser for det sundhedsfaglige område. |
26000915
Den Sociale Virksomhed har et særligt fokus på at nedbringe sygefraværet med udgangspunkt i arbejdet med kultur og øget trivsel på den enkelte arbejdsplads. Den Sociale Virksomhed har modtaget puljemidler fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering til projekt Nærvær & Arbejdsglæde, der løber til og med oktober 2026 (i alt 2 års varighed).
Alle 19 sociale tilbud indgår i projektet og får en målrettet indsats. Herudover er der udvalgt fire fokustilbud, som modtager et særligt intensivt forløb for at styrke nærvær, trivsel og kvalitet i arbejdet.
De fire fokustilbud er bl.a. udvalgt på baggrund af et højt sygefravær, hensyn til øvrige iværksatte tiltag samt en tydelig motivation for at indgå i projektet. Erfaringerne fra de fire fokustilbud vil efterfølgende blive evalueret, og resultaterne herfra vil blive anvendt i arbejdet med sygefravær, arbejdskultur og trivsel på de øvrige tilbud.
Status på fokustilbud
Samlet udvikling i Den Sociale Virksomhed
Nedenstående graf viser på Y-aksen antallet af sygefraværsdage pr. fuldtidsmedarbejder pr. måned. X-aksen viser de konkrete måneders sygefravær. Medianen er illustreret som den orange kurve og giver et billede af den typiske værdi baseret på de foregående tre års sygefraværsdata.
Grafen viser, at sygefraværet for hele Den Sociale Virksomhed er nedadgående sammenlignet med de foregående tre år, hvilket det grå felt i grafen illustrerer.
Nedenfor vises en tilsvarende graf over sygefraværets udvikling i Region Hovedstaden.
Region Hovedstadens sygefravær er også faldende i perioden, men faldet er større i Den Sociale Virksomhed, som – sammenlignet med regionens samlede fravær – har haft en yderligere reduktion på 1.188 sygefraværsdage i det seneste halve år i forhold til medianen for de tre foregående år.
Den Sociale Virksomhed har samlet set haft 3.564 færre sygefraværsdage i det seneste halve år, når medianen anvendes som beregningspunkt.
Næste orienteringssag om tilsyn og magtanvendelser i tilbud i Den Sociale Virksomhed, bliver forelagt udvalget 17. august 2026.
26000915
Social- og psykiatriudvalget får her en meddelelse om at udvalget for det nære og sammenhængende sundhedsvæsen d. 3. marts orienteres om flytningen af den vederlagsfri psykologbehandling af 18-24-årige med let til moderat angst eller depression fra psykologpraksis med ydernummer til regionerne. Sagen er vedlagt meddelelsen.
Den 12. maj skal Det Forberedende Forretningsudvalg træffe beslutning om behandlingstilbuddet. Den 19. maj træffer Det Forberedende Regionsråd beslutning. De to udvalg skal samlet beslutte det endelige behandlingstilbud, herunder økonomi, målgruppe, kapacitet, ansættelser og fysiske lokationer.
26000915