Bilag 1: Kortlægning og behovsvurdering af parkering i terræn (overfladeparkering)Forretningsudvalget anbefaler over for regionsrådet:
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Formanden satte indstillingspunkt 1 til afstemning:
For stemte: A (4), C (2), V (2) og Ø (2) i alt 10.
Imod stemte: 0.
Undlod at stemme: B (1) og F (1), i alt 2.
I alt 12.
Indstillingspunkt 1 var hermed anbefalet.
Indstillingspunkt 2 blev taget til efterretning.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Regionsrådet besluttede den 21. oktober 2025 at fremme tre medlemsforslag vedrørende parkering til behandling i forretningsudvalget:
Administrationen har i nærværende sag slået ovenstående punkt 1 og 2 sammen under ét, mens punkt 3 behandles i en særskilt sag, som forventes at blive fremlagt på forretningsudvalgsmødet den 26. maj 2026.
Ad 1) Regionsrådet besluttede:
Ad 2) Regionsrådet besluttede:
Med denne sag fremlægger administrationen status på igangsatte initiativer, vurderinger af mulighederne for flere overfladeparkeringer og færre kontrolafgifter bredt på Region Hovedstadens hospitaler samt status for genetableringen af kortidsparkeringspladser på Rigshospitalet Blegdamsvej.
Generelt er billedet, at der er betydelige forskelle mellem parkeringsforholdene på regionens hospitaler. Det er i særdeleshed Rigshospitalet Blegdamsvej, der oplever en markant mangel på pladser. Samtidig er billedet, at overfladeparkeringsmulighederne på de hospitaler, der har størst mangel på pladser, allerede er udnyttet til maksimal kapacitet, og at man på disse matrikler typisk kun kan etablere flere parkeringspladser i terræn (overfladeparkering) ved at inddrage grønne arealer.
Administrationen gør opmærksom på, at der er et arbejde i gang med at udarbejde en parkeringsstrategi for Region Hovedstadens matrikler, og at regionsrådet medio 2026 præsenteres for et udkast til strategien.
Medlemsforslag om flere parkeringspladser i terræn
Center for Ejendomme har på baggrund af det vedtagne medlemsforslag foretaget en vurdering af mulighederne for at øge parkeringskapaciteten i terræn. Det er dels gjort ved at bese de relevante arealer fysisk, dels ved at analysere kort over områderne. Den udarbejdede kortlægning og behovsvurdering uddybes i bilag 1.
Center for Ejendommes vurdering er som nævnt, at Rigshospitalet Blegdamsvej utvetydigt er det mest parkeringsudfordrede hospital og også vil være det fremover. Udbuddet af parkeringspladser er for lavt til at imødekomme behovet fra patienter, pårørende og ansatte. Med forbehold for at transportmønstret til hospitalet kan ændre sig, vil udfordringerne antageligvis kun blive større i de kommende år.
På Bispebjerg, Gentofte og Hvidovre hospitaler er de ledige pladser til stede, men det kan tage tid at finde dem. Amager Hospital, Rigshospitalet Glostrup, Frederikssund Hospital og Bornholms Hospital ser ud til at have tilstrækkelig kapacitet og relativt lave belægningsgrader.
Center for Ejendomme har også vurderet parkeringssituationen på de psykiatriske centre. Nogle af disse har mindre parkeringsproblemer, som der kan findes relativt enkle løsninger på. Center for Ejendomme er i gang med at planlægge og implementere forbedringer på de relevante psykiatriske centre sammen med det ansvarlige hospital.
Byggeprojekter betyder, at billedet løbende kan ændre sig. Nogle steder bliver der frigivet parkeringspladser, når igangværende byggerier færdiggøres, mens der andre steder inddrages pladser, når nye byggeprojekter påbegyndes. For eksempel er der i starten af 2026 opstået et større pres på parkering på Herlev Hospital som følge af en flytning af kliniske funktioner fra Gentofte Hospital. Center for Ejendomme er sammen med Herlev Hospital som en midlertidig løsning på problemet i gang med etablering af et nyt parkeringsområde med cirka 100 pladser med 9-timers tidsbegrænsning forbeholdt personalet. Dertil kommer, at letbanen med station ved Herlev Hospital forventes i drift i august 2026.
På Rigshospitalet Blegdamsvej er Center for Ejendomme sammen med Rigshospitalets Servicecenter i dialog med Københavns Kommune om optimering af parkeringspladserne på henholdsvis Juliane Maries Vej og Frederik V’s Vej. Derudover er Center for Ejendomme i gang med en analyse af mulighederne for at udvide parkeringshuset. Denne analyse blev, jf. ovenfor, besluttet af regionsrådet den 21. oktober 2025 og bliver fremlagt for forretningsudvalget den 26. maj 2026.
Genetablering af korttidsparkering på Rigshospitalet
I foråret 2026 færdiggøres fire nye parkeringspladser på Rigshospitalet Blegdamsvej, heraf én til motorcykel. I efteråret blev 36 personalepladser konverteret til tidsbegrænsede pladser.
I bilag 2 findes en beskrivelse af, hvad der i efteråret og vinteren 2025-2026 er sket af ændringer på Rigshospitalet Blegdamsvej. Når Mary Elizabeths Hospital går i drift, vil der blive tilføjet få yderligere bilparkeringspladser i direkte tilknytning til lokationen.
Øvrige forhold
Center for Ejendomme er i dialog med Frederiksberg Kommune om parkeringsløsninger ved Frederiksberg Hospital. Aktuelt er der ikke større parkeringsudfordringer, men relativt mange parkeringspladser vil forsvinde fra hospitalet, når kommunen overtager dele af matriklen i 2027. I efteråret 2025 har Center for Ejendomme allerede foretaget en optimering af parkeringspladser på Frederiksberg Hospital, og det vil derfor kun være muligt at etablere flere parkeringspladser på matriklen, hvis grønne områder nedlægges.
Økonomi og tidsplan
Undersøgelsen af mulighederne for at etablere flere parkeringspladser i terræn har ikke i sig selv medført nye udgifter, da den er lavet ved hjælp af eksisterende ressourcer inden for rammen af ejendomsdrift.
Etablering af flere pladser i terræn sker i dag ved hjælp af eksisterende midler afsat til parkeringsområdet, og Center for Ejendomme kan med kort tidshorisont implementere mindre justeringer på parkeringsområderne uden væsentlige, yderligere omkostninger.
Udskrivning af færre kontrolafgifter
Regionsrådet besluttede den 21. oktober 2025, at administrationen skulle afdække, hvilke praktiske løsningsmuligheder, der kan tages i anvendelse for at reducere antallet af kontrolafgifter til patienter, pårørende og personale. Også dette emne indgår i den kommende parkeringsstrategi.
Hospitalerne har forskellige parkeringspladser til forskellige behov. Nogle pladser har tidsbegrænsning, og nogle er reserverede. Det gøres for at sikre nok pladser til dem, der har brug for dem, og for at undgå, at folk parkerer forkert eller uden at have lov.
Kontrolafgifter udstedes, hvis de lokale parkeringsregler brydes. Lokale parkeringsregler kan for eksempel være tidsbegrænset parkering, friholdelse af brandveje eller reservation af områder/pladser til logistik, ambulancer og sygetransporter eller handicappede. Samlet set kan det ikke undgås, at der udskrives kontrolafgifter, især når der ikke er tilstrækkelig parkeringskapacitet til behovet. Kontrolafgifter er et effektivt værktøj til at sikre optimal udnyttelse af parkeringskapaciteten.
Region Hovedstaden driver ikke profitmaksimerende virksomhed på parkeringsområderne, og Center for Ejendomme arbejder systematisk med at reducere antallet af kontrolafgifter. Center for Ejendomme modtager løbende data over udviklingen i kontrolafgifter og foretager løbende konkret opfølgning, hvis der registreres større ændringer på de enkelte matrikler. Center for Ejendomme vurderer desuden løbende, om fordelingen imellem tidsbegrænsede og tidsubegrænsede pladser er rigtig, samt om tidsbegrænsningerne passer til den faktiske opholdstid for patienterne.
Parallelt arbejder Center for Ejendomme med at udvikle digitale løsninger med henblik på at forbedre trafikafviklingen og parkeringsadfærden igennem vejvisning til ledige pladser. Der arbejdes på et nyt tilbud, hvor patienten i forbindelse med indkaldelsen modtager et link, der giver mulighed for udstedelse af parkeringstilladelse.
Kortlægningen og behovsvurderingen, herunder de digitale løsninger, samt indsatsen for at undgå kontrolafgifter uddybes i det vedlagte bilag 1.
Ved tiltrædelse af indstillingen fortsætter administrationen arbejdet med udkastet til en ny, samlet parkeringsstrategi.
Sagen forelægges forretningsudvalget den 24. marts 2026 og regionsrådet den 7. april 2026.
Mogens Kornbo/Christoffer Kyst
26019584
Bilag 1: Kortlægning og behovsvurdering af parkering i terræn (overfladeparkering)
Bilag 2: Status for genetablering af tidsbegrænsede parkeringspladser på Rigshospitalet Blegdamsvej
Forretningsudvalget anbefaler over for regionsrådet:
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Anbefalet.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Ifølge regionslovens § 23 skal regionsrådet afgive årsregnskabet for 2025 til regionens eksterne revisor inden den 1. maj 2026. Formålet med nærværende sag er en godkendelse af, at regionens årsregnskab 2025 (vedlagt i bilag 1) overdrages til regionens eksterne revisor, BDO. BDO afgiver herefter beretning om den udførte revision af årsregnskabet senest den 15. juni 2026.
Region Hovedstadens årsregnskab aflægges i overensstemmelse med regionsloven samt de regler og procedurekrav, der er beskrevet i Indenrigsministeriets budget- og regnskabssystem for regioner. Årsregnskabet opgøres og aflægges efter de omkostningsbaserede principper.
I denne sag gives en kort opsamling på, hvordan regionens regnskab ser ud. Overordnet set er regionens årsregnskab for 2025 grundlæggende positivt og viser blandt andet, at regionen har overholdt det fastsatte udgiftsloft. Nedenfor gennemgås regnskabet og regionens aktivitetsområder. Her præsenteres den reelle politiske og økonomiske styring af regionens økonomi, hvor fokus er på regionens udgifter. Efterfølgende gives der en opsamling på selve regnskabsaflæggelsen og det revisionsmæssige fokus.
De formelle regler omkring årsregnskabet er, at regnskabet opgøres og aflægges efter omkostningsbaserede principper (se bilag 2 for uddybning). Rammeoverholdelsen (udgiftsloftet) er den politisk forpligtede aftale mellem regionerne og staten om det maksimale forbrug i året. Rammeoverholdelsen er en central del af den økonomiske styring i regionen, selv om den ikke er en regelfast del af regnskabet. Bevillinger er den, af regionsrådet, tildelte hjemmel til at afholde udgifter i budgetåret. Bevillinger er således regionens interne styringsværktøj.
Regionens aktivitetsområder
Regionens økonomi er inddelt i tre aktivitetsområder:
Regionens regnskabsmæssige resultat vedrører primært sundhedsområdet, men resultaterne på social- og specialundervisningsområdet og det regionale udviklingsområde indgår også i regionens samlede regnskab.
Bemærkninger til det udgiftsbaserede resultat
Udgiftsloftet (driftsrammen), der er fastsat på baggrund af økonomiaftalen med regeringen, er for Region Hovedstadens vedkommende på sundhedsområdet på 45.360 mio. kr. i 2025. Årsresultatet (regnskabsresultatet) opgjort i forhold til udgiftsloftet blev på 45.304 mio. kr., hvilket svarer til et mindreforbrug på 56 mio. kr. eller 0,12 procent af driftsrammen. Udgiftsloftet skal overholdes for regionerne under ét.
På det regionale udviklingsområde udviser regnskabsresultatet en mindreudgift på 99 mio. kr. i forhold til udgiftsloftet (driftsrammen). Mindreforbruget i forhold til udgiftsloftet, der omfatter driftsudgifterne, skal ses i sammenhæng med, at det regionale udviklingsområde derudover også afholdt en anlægsudgift på 71 mio. kr. i 2025 til etablering af Hovedstadens Letbane. Udgiften til Letbanen finansieres ved hjælp af udgiftsloftet, men forbruget registreres som en anlægsudgift og indgår derfor ikke i ovenstående tabel. Den samlede udgiftsramme er således overholdt på disse to områder.
Tabel 1: Udgiftsloftet og regnskabsresultatet (mio. kr.)
| Udgiftsloft | Regnskab 2025 | Afvigelse i forhold til udgiftsloft | |
| Sundhedsområdet | 45.360 | 45.304 | 56 |
| Regional Udvikling | 982 | 883 | 99 |
I afvigelseskolonnen angiver minus merudgift i forhold til budget, mens plus angiver mindreudgift i forhold til budgettet.
Bevillingsoverholdelse
I den løbende økonomirapportering er der - udover overholdelsen af udgiftsloftet (driftsrammen) - også styringsmæssigt fokus på overholdelsen af de af regionsrådet meddelte udgiftsmæssige bevillinger inkl. overførsler. Der er i det endelige regnskabsresultat på sundhedsområdet merudgifter i forhold til de meddelte bevillinger på nogle områder og mindreudgifter i forhold til de meddelte bevillinger på andre områder. Sammenlignet med de samlede bevillinger til sundhedsrammen er der et samlet mindreforbrug på ca. 950 mio. kr. Dette forholdsvis store mindreforbrug skyldes i al væsentlighed, at mindreforbruget er opgjort før overførsler til 2026. På det regionale udviklingsområde er der en samlet mindreudgift på 33 mio. kr. i forhold til de meddelte bevillinger opgjort før overførsler til 2026.
Investeringer
Der er i regnskab 2025 på sundhedsområdet afholdt samlede investerings- og anlægsudgifter for 3.734 mio. kr. fordelt med 2.397 mio. kr. på kvalitetsfondsbyggerierne samt 1.336 mio. kr. på øvrige investerings- og anlægsprojekter. Dette kan sammenholdes med et anlægsloft på 2.729 mio. kr. på sundhedsområdet (inkl. kvalitetsfondsprojekterne). Enkelte investerings- og anlægsprojekter finansieret af eksterne donationer indgår dog ikke som en del af opgørelsen af anlægsloftet, hvorfor der er tale om et merforbrug på sundhedsområdet i forhold til anlægsloftet på ca. 1.015 mio. kr. Dette merforbrug i forhold til anlægsloftet skyldes i al væsentlighed kvalitetsfondsprojekterne.
Aktivitetsregnskab
I årsregnskabet for 2025 udgør regionens finansieringsindtægter vedrørende det statslige aktivitetsafhængige bidrag (nærhedsfinansiering) 537,1 mio. kr., hvilket fremgår af resultatopgørelsen. Som følge af sundhedsreformen er nærhedsfinansiering forudsat afviklet fra 2026, hvorfor man i økonomiaftalen for 2026 har aftalt, at der for 2025 ingen efterregulering af nærhedsfinansieringen foretages.
Likviditet
Den likvide beholdning er ultimo 2025 på 1.907 mio. kr. Korrigeres der for uforbrugte eksterne midler på 2.637 mio. kr., udgør de likvide midler dog -730 mio. kr. ultimo 2025. Det er således af afgørende betydning for regionen, at disse eksterne midler indgår som en del af regionens likvide beholdning (penge, der ikke er ”bundet"), idet de gør, at regionen overholder kassekreditreglen og budgetloven. Den gennemsnitlige kassebeholdning har været positiv i 2025, og kassebeholdningen har overholdt minimumskravet på 1.000 kr. pr. indbygger i gennemsnit. Der er nærmere redegjort for likviditeten i balancen samt i note 16 i regnskabet.
Langfristet gæld
Region Hovedstadens samlede langfristede gæld er ved udgangen af 2025 opgjort til 8.830 mio. kr. Det er en stigning på ca. 1.210 mio. kr. i forhold til året før, hvilket bl.a. kan forklares med optagelse af et nyt lån på 1.667 mio. kr. til Nyt Hospital Nordsjælland. Der er i 2025 også foretaget førtidsindfrielse af en del af regionens leasinggæld, der nu udgør 966 mio. kr., samt afdrag på regionens øvrige lån i KommuneKredit. Mere end 99 procent af den samlede langfristede gæld er optaget i KommuneKredit, der har en meget høj international kreditvurdering. Den langfristede gæld fremgår af balancen samt regnskabets note 19.
Varebeholdninger/-lagre
I 2023 blev det nationale værnemiddellager overdraget fra staten til de fem regioner. Der har også i 2025 været fokus på fortsat at fordele dette værnemiddellager mellem de fem regioner. Ultimo 2025 havde dette lager en regnskabsmæssig værdi på ca. 24 mio. kr., hvoraf 7 mio. kr. kan henføres til Region Hovedstaden, mens de resterende ca. 17 mio. kr. kan henføres til de øvrige fire regioner. Regionslageret i Glostrup havde en bogført lagerværdi ultimo 2025 på ca. 256 mio. kr. For disse to lagres vedkommende er der samlet set tale om en væsentlig reduktion af den bogførte lagerværdi i forhold til sidste år, idet de regnskabsmæssige lagerværdier er reduceret. Det skyldes primært mængden af lagervarer, der er faldet i værdi, lagervarer der er fysisk overdraget til andre regioner, lagervarer der ikke kan sælges mere samt diverse regnskabsmæssige nedskrivninger.
EU-nødlageret udgør 25 mio. kr. ultimo 2025 og er således formindsket med 60 mio. kr. i løbet af 2025.
Medicinlageret på Region Hovedstadens Apotek udgør 578 mio. kr. ultimo 2025, hvilket er en forøgelse på 35 mio. kr. i forhold til sidste år. Varebeholdningerne indgår som en del af balancen.
Ved tiltrædelse af indstillingen vil regnskabet blive overdraget til regionens eksterne revisor, BDO.
Revisionsberetningen sendes til regionsrådets medlemmer senest 7 dage efter, at administrationen har modtaget den. Beretningen og årsregnskabet behandles af forretningsudvalget den 25. august 2026 og regionsrådet den 1. september 2026 med henblik på endelig godkendelse af årsregnskabet. På disse møder forelægges desuden investeringsregnskaber vedrørende afsluttede anlægs- og investeringsarbejder med henblik på endelig godkendelse.
En tiltrædelse af indstillingen har ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. Overførsler af mindreforbrug fra 2025 til 2026 håndteres i sag om 1. økonomirapport 2026, jf. særskilt sag på dagsordenen.
Årsregnskabet gøres tilgængeligt for offentligheden via regionens hjemmeside, når regnskabet er endeligt godkendt i september 2026. I samme forbindelse sendes regnskabet med revisionsberetninger til Ankestyrelsen, der er tilsynsmyndighed for regionen.
Sagen forelægges forretningsudvalget tirsdag den 24. marts 2026 og regionsrådet tirsdag den 7. april 2026.
Jens Buch Nielsen / Lars Æbeløe-Knudsen
25081752
Bilag 2: Ordliste regnskab 2025
Forretningsudvalget anbefaler over for regionsrådet:
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Anbefalet.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Region Hovedstadens forventede årsresultat bliver fremlagt i økonomirapporterne fire gange om året. Samtidig med dette søger administrationen om godkendelse af bevillingsændringer.
Centerdirektør i Center for Økonomi, Jens Buch Nielsen deltager under punktet.
1. økonomirapport er baseret på ca. 6 ugers forbrug og udgør derfor et beskedent grundlag for prognosen. Forventningerne i rapporten er derfor behæftet med væsentlig usikkerhed.
Regionens økonomi er bl.a. påvirket af, at der i 2025 var mulighed for at lette udgiftspresset for i år gennem fremrykket medicinindkøb, genforsikring af tjenestemandspensioner og indfrielse af leasinggæld. Det har givet et robust grundlag til at imødegå de opgaver der ligger foran regionen.
Herudover ventes et mindreforbrug vedr. sygehusmedicin. Mindreforbruget skyldes bl.a. lavere forbrug af nye lægemidler og prisfald.
Samlet giver prognosen råderum til at håndtere økonomiske udfordringer i 2026 og frem.
Opgaverne omfatter bl.a. stigende udgifter vedr. byggeprojekter og udgifter til indflytning i de nye bygninger. Det gælder aktuelt Nyt Hospital Nordsjælland og Mary Elisabeths Hospital på Rigshospitalet.
Endvidere er der usikkerhed om finansieringen af merudgifter til lønudgifter på baggrund af EU-afgørelse vedr. overarbejdsbetaling til deltidsansatte. Afgørelsen betyder at deltidstansatte skal have overarbejdstillæg for merarbejde op til 37 timer. Dette medfører stigende udgifter til overarbejdsbetaling og udgifter til efterregulering for overarbejde fra tidligere år. Der er endnu ikke overblik over den samlede udgift.
Endelig ventes sundhedsreformen og overgangen til Region Østdanmark at medføre en række udgifter til f.eks. omlægning af systemer, organisationsændringer og håndtering af opgaver fra kommunerne med mere. Fusionen med Region Sjælland er en kolossal opgave der kræver mange ressourcer. Region Hovedstaden er tilført godt 100 mio. kr. hertil i 2026, men det faktiske udgiftsniveau er fortsat usikkert.
I 1. økonomirapport gennemføres genbevilling af ubrugte budgetmidler i 2025 vedr. projekter som rækker ind i 2026. Region Hovedstaden har et relativt højt niveau af overførsler og det kan udfordre regionens økonomiske styring i forhold til den nationale udgiftsramme. En væsentlig del af overførslen vedrører det psykiatriske område, hvor rekrutteringsvanskeligheder har øget tidsforskydningerne. Administrationen har, i forbindelse med denne økonomirapport, søgt at begrænse de samlede overførsler af driftsmidler.
Budgetrammen
1. økonomirapport 2026 viser et forventet mindreforbrug på 500 mio. kr. ift. budgettet før nye politiske dispositioner. Regionen har derudover en budgetreserve på 96,6 mio. kr., som er målrettet uomgængeligt udgiftspres i løbet af året.
Afvigelserne ift. budget er opsummeret i nedenstående tabel (minus = mindreforbrug i forhold til budgettet):
I 2025 blev der fremrykket medicinindkøb for 279 mio. kr., som letter udgiftspresset i indeværende år. Der blev endvidere indfriet leasinggæld i 2. halvår 2025, som letter 2026 med 50 mio. kr., der ellers var afsat til at afdrage på gælden. Endelig blev der gennemført genforsikring af tjenestemænd, som giver en lettelse på 10 mio. kr. i 2026.
De største afvigelser på driftsprognosen er:
Prognosen er beskrevet nærmere i økonomirapporten.
Aktivitet
Administrationen og hospitalerne har løbende dialog om hospitalernes aktivitet, herunder andelen som kan tilskrives omlægning af behandling inden for den værdibaserede tilgang og fremtidens ambulatorium. Dialogen understøtter værdibaseret sundhed, god ressourceudnyttelse og værdi for patienten.
Ved 1. økonomirapport har hospitalerne et aktivitetsbudget på 28,0 mia. i DRG-værdi (DRG er et mål for præsteret aktivitet, og DRG-taksten repræsenterer den nationale gennemsnitlige udgift ved en given behandling.). Prognosen for aktiviteten i 2026 er endnu meget usikker, men de aktuelle tal peger på mindreaktivitet i forhold til både budgettet og 2025.
Status vedr. aktivitet er uddybet i økonomirapporten afsnit 2.2.2 Aktivitet samt under de respektive bevillingsområder i kapitel 3.
Anbefaling til dispositioner
På baggrund af bl.a. møder i budgetforligskredsen den 12. marts 2026 foreslås følgende dispositioner:
Hospitaler
Hospitalerne forventer at overholde deres budgetrammer i år. Eventuelt mindreforbrug på hospitalerne indgår i overvejelserne omkring overførsel til 2027.
Opfølgning på midler vedr. ventelisteafvikling i 2025
I 2025 blev der udmøntet i alt 63 mio. kr. til ekstra aktivitet ad to omgange. Med denne status følges op på hospitalernes igangsatte aktivitet som følge af udmøntningen i 2025.
Med Budgetaftalen 2026 blev der desuden afsat 10,2 mio. kr. i 2026 og i alt 15,3 mio. kr. fra 2027 og varigt til at nedbringe ventetider og øge operationskapaciteten, herunder til akutte operationer. Udmøntningen af midlerne til konkrete 2-3-årige initiativer, med opstart i hhv. 2026 og 2027, besluttes af forretningsudvalget den 24. marts 2026 og regionsrådet den 7. april 2026. Der bliver fulgt op på denne udmøntning primo 2027 og ultimo 2028.
I januar 2026 var den gennemsnitlige ventetid til behandling på 30 dage, hvorimod den i januar 2025 var på 32 dage. Der er derved sket en forbedring med to dage kortere gennemsnitlig ventetid til behandling. I januar 2026 var den gennemsnitlige ventetid til operationer på 51 dage, hvorimod den i januar 2025 var på 54 dage. Her er der altså sket en forbedring med tre dage kortere gennemsnitlig ventetid til operationer. Overordnet set har de igangsatte tiltag haft den ønskede effekt på ventetiden.
Med 1. udmøntning blev der planlagt afvikling af meraktivitet for alle midlerne og med 2. udmøntning blev der planlagt afvikling af meraktivitet for 42,2 mio. kr. Hovedparten af den planlagte meraktivitet er afviklet. Skulle der være aktivitetsinitiativer, som ikke kan gennemføres tilbageføres midlerne til fornyet disposition.
Med midlerne udmøntet i forbindelse med 2. og 3. økonomirapport 2025, har hospitalerne på nuværende tidspunkt udredt og/eller behandlet 7.400 patienter.
Opfølgningen er beskrevet nærmere i Bilag 3 - Status på ventelisteafvikling.
Overførsler fra 2025 til 2026
I bilag 2 er redegjort for virksomhedernes ønskede overførsler til 2026. Formålet med bilaget er at opgøre mer- eller mindreforbrug i 2025, der søges genbevilget i 2026 for hospitalerne og de øvrige områder i budgettet. Selve regnskabet for 2025 forelægges i en særskilt sag.
Som udgangspunkt kan virksomhederne frit overføre op til 0,4 pct. af deres nettobevilling på driften. Hertil kommer bevillinger til konkrete tidsforskudte projekter, som af den ene eller anden grund, ikke har kunnet afsluttes i bevillingsåret. Endelig er der mulighed for at overføre midler vedr. anlægsprojekter og eksternt finansierede projekter (ofte forskningsprojekter).
Social- og specialundervisningsområdet samt regional udvikling
Social- og specialundervisningsområdet forventes at overholde budgettet. Området hviler økonomisk i sig selv over tid, og er fuldt finansieret af kommunal takstbetaling.
På det regionale udviklingsområde forventes et merforbrug på ca. 16,3 mio. kr.. Merforbruget kan udelukkende henføres til planlagte projektudskydelser fra årene 2022-2025 – og kan derfor finansieres af tilsvarende mindreforbrug i disse år. Samlet ligger de forventede driftsudgifter 64 mio. kr. under udgiftsloftet. Det forventede mindreforbrug i forhold til udgiftsloftet, der kun omfatter driftsudgifterne, skal ses i sammenhæng med, at det regionale udviklingsområde derudover også afholder en anlægsudgift på 92 mio. kr. i 2026 til etablering af Hovedstadens Letbane.
Det forventes, at det akkumulerede overskud ultimo 2026 udgør ca. 68 mio. kr. Det akkumulerede overskud indgår i arbejdet med håndtering af kommende budgetreduktioner som følge af sundhedsreformen.
Finansiering fra stat og kommuner
En del af regionens finansiering er baseret på opfyldelse af de fire mål vedr. nærhedsfinansiering. Under nærhedsfinansiering udpeger staten fire konkrete mål, hvor der stilles krav om en positiv udvikling i forhold til tidligere år. Manglende målopfyldelse medfører reduktion i regionens finansiering. I 2020 til 2025 var ordningens økonomiske konsekvens suspenderet på grund af bl.a. COVID-19, og regionen var dermed sikret fuld finansiering.
I forbindelse med økonomiaftalen for 2026 er det aftalt, at nærhedsfinansiering afvikles som styringsmodel samt at der - i lighed med tidligere år - ikke foretages økonomisk efterregulering ved evt. manglende målopfyldelse i 2025. Der foreligger endnu ikke opgørelse af målopfyldelsen i 2025.
Administrationen vurderer, at Region Hovedstaden opnår den budgetterede finansiering vedr. kommunal medfinansiering (kommunerne medfinansierer regionens udgifter baseret på antallet af indlagte borgere m.v.).
Likviditet
Administrationen følger regionens likviditet. Regionens likviditet efter kassekreditreglen skønnes til godt 4,8 mia. kr. efter 1. kvartal 2026 og opfylder dermed budgetlovens krav på 1,95 mia. kr. (1.000 kr. pr. indbygger). Heri indgår endnu ubrugte eksterne forskningsmidler svarende til ca. 2,5 mia. kr.
Likviditeten er forværret i forhold til tidligere som følge af forventet merforbrug på byggeriet af Nyt Hospital Nordsjælland, hvor regionen er i dialog med Indenrigs- og Sundhedsministeriet omkring låneadgang til dækning af merudgifterne. Denne prognose forudsætter at låneadgangen etableres efter sommerferien.
Se i øvrigt afsnit 2.1.4. Likviditet.
Udgifts- og anlægsloft
Regionens aktuelle råderum ift. udgiftsloftet inkl. dispositionerne i sagens indstillinger viser et råderum på ca. 471 mio. kr. Det forventede råderum består dels af det forventede mindreforbrug på 500 mio. kr. (beskrevet ovenfor), nye dispositioner svarende til i alt 40 mio. kr. (excl. dispositioner som finansieres af budgetreserve eller andre tidligere disponerede midler) samt forventede nettooverførsler på 18 mio. kr. fra drift til anlæg.
De forventede overførsler til 2027 forventes at ligge på niveau med overførslerne ind i året svarende til ca. 897 mio. kr. (sundhed, drift).
På investeringsområdet (eksklusiv kvalitetsfondsprojekter) ventes udgifterne foreløbig at ligge ca. 429 mio. kr. over det aftalte niveau for 2026. Hovedparten af overskridelsen kan tilskrives tidsforskydning af byggeprojekter herunder Mary Elizabeth Hospital.
Prioritering af midler fra 10-årsplanen for psykiatrien
På regionsrådsmødet den 16. december 2025 blev det besluttet at disponere 127,4 mio. kr. af Region Hovedstadens samlede tilførsel på 178,6 mio. kr. årligt fra 10-årsplanen for psykiatrien fra 2026. Beslutningen er resultatet af en længere proces, hvor der bl.a. i budget 2026 blev lagt et økonomisk grundlag. Midlerne understøtter nationale målsætninger i 10-årsplanen og viderefører blandt andet eksisterende initiativer som akuttelefonen samt de udgående F-ACT- og OPUS-teams. Midlerne indgår fra 2026 som en fast del af driftsgrundlaget.
I forlængelse heraf friholdes 51,2 mio. kr. af Region Hovedstadens andel af midlerne fra 10-årsplanen fra 2027. Midlerne vil indgå i den politiske prioritering af psykiatrien i den samlede Region Østdanmark. De ikke disponerede psykiatriske midler på 51,2 mio. kr. i 2026 anvendes i Region Hovedstaden til engangsinitiativer, eksempelvis inden for sikkerhedsdagsordenen og forbedring af de fysiske rammer.
Administrationen udarbejder oplæg til politisk behandling af anvendelsen af de reserverede midler, herunder formål, geografi og tidsmæssig udmøntning.
Eventuelle merbehov i de psykiatriske centre ud over de prioriterede midler fra 10-årsplanen indgår i den samlede prioritering i Region Østdanmark.
Med budgetaftalen for 2026 prioriterede regionsrådet i Region Hovedstaden 25 mio. kr. årligt til otte initiativer i psykiatrien. Initiativerne skal styrke behandlingskvaliteten, udvikle nye behandlingsmetoder og forbedre sammenhængen mellem psykiatri, kommuner og civilsamfund. Midlerne anvendes bl.a. til sanseintegrationsbehandling, VR-behandling til patienter med stemmehøring samt styrket socialfaglig indsats for de mest sårbare patienter. Samlet skal initiativerne bidrage til bedre patientforløb, mindre brug af tvang og øget støtte til mennesker med psykisk sygdom.
Emnet er uddybet i Bilag 5 - Psykiatriske puljemidler.
Finansiering af det Forberedende Regionsråd
Den 3. februar 2026 godkendte det Forberedende Regionsråd (FRR) for Region Østdanmark deres budget for 2026. Budgettet er på i alt 12,9 mio. kr. og dækker primært vederlag til medlemmer af det Forberedende Regionsråd, det Forberedende Forretningsudvalg og de Forberedende Sundhedsråd. Budgettet finansieres af Region Sjælland og Region Hovedstaden og fordeles jf. overgangsloven på baggrund af indbyggertal per 1. januar 2026 som opgjort af Danmarks statistik.
På baggrund af dette er Region Hovedstadens andel opgjort til 69,4 pct. svarende til 8,92 mio. kr. Som det fremgår af sagen til FRR finansieres de 8,92 mio. kr. af DUT-midler, overskydende midler fra det eksisterende regionsråd og midler til en god overgang til sundhedsreform. Udgifterne til FRR afholdes af Region Sjælland, og Region Sjælland vil derfor fakturere Region Hovedstaden for deres andel af budgettet. Bemærk at der på baggrund af endelig fastlæggelse af indbyggertal, er foretaget en mindre ændring i finansieringsandelen, så Region Hovedstadens andel er ændret fra 8,67 til 8,92 mio. kr.
Regulering af forsyningsbudgettet vedr. sænkelse af el-afgift
Den sænkede elafgift vil have betydning for regionens udgifter til forsyning. Ifm. budgetforhandlinger for 2026 blev det skønnet at en sænkelse af elafgiften, som det er vedtaget, vil reducere regionens forsyningsudgifter med 109 mio. kr. i både 2026 og 2027, hvis der i nævnte år er samme kWh-forbrug som i 2024.
Den normale praksis indebærer, at Center for Økonomi gennemfører en midtvejskorrektion af hospitalernes og virksomhedernes budgetter ifm. 3. økonomirapport som følge af ændrede skøn og andre reguleringer i den indgående økonomiaftale. Da elafgiften er vedtaget og vil indebære lavere udgifter end budgetteret for 2026, lægges der imidlertid op til, at denne regulering gennemføres allerede ved 1. økonomirapport.
En tidlig regulering af forsyningsbudgettet ved 1. økonomirapport kan understøtte en bedre økonomistyring i 2026. Konkret nedreguleres forsyningsbudgettet med den skønnede virkning af elafgiften – dvs. ca. 100 mio. kr. - som flyttes til regionens centrale konti mhp. at kunne betale den – alt andet lige - negative regulering vedr. priserne i pl- skønnet.
Emnet er uddybet i Bilag 6 - Regulering af forsyningsbudgettet vedr. sænkelse af el-afgift.
Godkendes indstillingens pkt. 1 afsættes en pulje på 10 mio. kr. med engangsvirkning. Puljen finansieres af regionens budgetreserve i 2026.
Godkendes indstillingens pkt. 2. afsættes 3 mio. kr. til Center for Ejendomme. Bevillingen finansieres af reserveret pyskiatripulje på 51,2 mio. kr. i 2026.
Godkendes indstillingens pkt. 3 afsættes en engangspulje på 20 mio. kr. finansieret af regionens råderum. Administrationen udarbejder et forslag til meraktivitetsprojekter til regionens sundhedsudvalg mhp. fordeling af puljen.
Godkendes indstillingens pkt. 4 afsættes en engangspulje på 20 mio. kr. finansieret af regionens råderum mhp. opstart af etableringen af medicinrum m.v.
Godkendes indstillingens pkt. 5 fordeles midlerne varigt mellem hospitalerne som angivet finansieret af kommende tilførsel til regionen i forbindelse med midtvejsreguleringen.
Godkendes indstillingens pkt. 6 fordeles midlerne som angivet.
Godkendes indstillingens pkt. 7 reserveres midlerne indtil der træffes beslutning om udmøntning.
Godkendes indstillingens pkt. 8 finansieres Region Hovedstadens udgifter vedr. det forberedende regionsråd for Region Østdanmark som angivet.
Godkendes indstillingens pkt. 9 tilpasses den økonomiske ramme for bevillingsområderne, så bevillingerne er afstemt med opgaveændringerne.
Følgende risici skal fremhæves:
Mellemregionale indtægter
Der er usikkerhed i prognosen for dette område. Området er erfaringsmæssigt præget af udsving, og der er endnu kun begrænset viden om udviklingen i 2026.
Merudgifter til byggerier
Regionens byggerier kan lægge pres på regionens samlede økonomi.
Overarbejdsbetaling til deltidsansatte
Afgørelse i faglig voldgift på baggrund af EU-regler medfører øget honorering af deltidsansattes overarbejde. Der er hensat midler til efterbetaling i regnskab 2025, men det er uklart hvad den endelige efterbetaling udgør.
Administrationen søger om en række bevillingsændringer, der er nærmere specificeret i Kapitel 6: Bevillingsændringer og øvrige oversigter.
Udover de tiltag, der er beskrevet under "Anbefaling til dispositioner" ovenfor,
drejer disse ændringer sig om teknisk betinget:
Initiativerne under "Anbefaling til dispositioner" indarbejdes teknisk i regionens bevillingssystem i forbindelse med 2. økonomirapport 2026. Dog er fordeling vedr. fertilitetsmidler allerede indarbejdet i denne økonomirapport på baggrund af forventet godkendelse.
Varige bevillingsændringer er anført med beløbet for både 2026 og 2027 i Kapitel 6: Bevillingsændringer og øvrige oversigter.
Sagen forelægges forretningsudvalget den 24. marts 2026 og regionsrådet den 7. april 2026.
Det forberedende regionsråd skal i henhold til "Bekendtgørelse om regulering af væsentlige økonomiske dispositioner i Region Sjælland og Region Hovedstaden i 2025 og 2026" af 28. november 2025 godkende væsentlige økonomiske beslutninger i de eksisterende regioner samt orienteres om den økonomiske udvikling. Administrationen vil derfor fremsende denne økonomirapport til behandling i det forberedende regionsråd umiddelbart efter behandling i Region Hovedstadens regionsråd.
Dispositioner der skal godkendes af det forberedende regionsråd omfatter anlægsbevillinger over 20 mio. kr., tillægsbevillinger på over 10 pct. afhændelse af aktiver over 20 mio. kr., indgåelse af leje og leasingkontrakter der kan sidestilles med anlægsvirksomhed samt indgåelse af kontrakter på over 35 mio. kr. Administrationen fremhæver dispositioner der falder inden for denne definition i denne økonomirapport.
Jens Buch Nielsen / Lars Æbeløe-Knudsen
26000714
Bilag 1: 1. økonomirapport 2026
Bilag 2: 1. økonomirapport 2026 - Bilag 2 - Overførsler fra 2025 til 2026
Bilag 3: 1. økonomirapport 2026 - Bilag 3 - Status på ventelisteafvikling
Bilag 4: 1. økonomirapport 2026 - Bilag 4 - Fordeling af rådighedsbeløb under renoveringsprogrammet
Bilag 5: 1. økonomirapport 2026 - Bilag 5 - Psykiatriske puljemidler
Bilag 7: 1. økonomirapport 2026 - Bilag 7 - Initiativer for herboende udenlandske sygeplejersker
Forretningsudvalget anbefaler over for regionsrådet:
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Anbefalet.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Regionsrådet skal i henhold til retningslinjerne for kvalitetsfondsbyggerierne godkende kvartalsrapportering for Nyt Hospital Nordsjælland, inden materialet bliver sendt til Indenrigs- og Sundhedsministeriet. Rapporteringen giver status på udvikling i kvalitet, tid og økonomi for perioden 1. oktober 2025 - 31. december 2025. Væsentlige efterfølgende udviklinger frem til mødesagen bliver forelagt, er også medtaget i rapporteringen. Den politiske følgegruppe er senest orienteret om projektet på et møde den 19. januar 2026.
Økonomistatus (bilag 2) og den uafhængige risikovurdering (bilag 3) er vedlagt som fortrolige bilag af hensyn til regionens økonomiske interesser.
Nyt format for kvartalsrapporteringen
Projektet er overgået til en ny kvartalsvis rapporteringsform, som er afstemt med regnskabsinstruksen fra Indenrigs- og Sundhedsministeriet. Rapporteringen er baseret på et digitalt dashboard, der giver et samlet og mere transparent overblik over fremdrift, udfordringer og risici. Formatet er kortere og mere fokuseret på de væsentligste parametre end tidligere og skal styrke ledelsesinformationen til regionsrådet.
Status for Nyt Hospital Nordsjælland
Her følger væsentligste opmærksomhedspunkter og seneste udvikling. For yderligere uddybning henvises til kvartalsrapporten og det fortrolige bilag.
Økonomi og risikovurdering:
Kvalitet:
Indenrigs- og Sundhedsministeriets byggefaglige taskforce
Den ministerielle taskforce deltog i møde med projektet, OAB og Indenrigs- og Sundhedsministeriet den 30. januar 2026. Taskforcen blev præsenteret for det konsoliderede budget og havde lejlighed til at stille spørgsmål til projektledelsen og til OAB, som også deltog på mødet.
Der blev stillet spørgsmål til vurderingen af projektmaterialet, tidsplanens realisme, successiv aflevering og stadeopgørelser m.v. Den videre proces er, at Indenrigs- og Sundhedsministeriet og taskforcen internt vil drøfte deres vurdering af materialet og snarest melde tilbage til regionen. Indenrigs- og Sundhedsministeriet vil derudover konsultere Finansministeriet, og der skal udarbejdes en samlet tidsplan for den videre proces.
Operationelt advisory board
Projektet afholder faste månedsmøder med det Operationelle Advisory Board (OAB) som led i opfølgningen på projektets økonomi. Denne opfølgning fortsættes for at sikre, at eventuelle forskydninger i projektøkonomien identificeres og håndteres rettidigt. Derudover afholdes månedlige emnemøder, som dykker ned i projektets særlige risici som fx tidsplan, økonomirapportering og stadefastsættelse.
Eksterne vurderinger af kvartalsrapporteringen
Den uafhængige risikovurdering fra "Det Tredje Øje" (DTØ):
Overordnet er det Det Tredje Øjes vurdering, at projektorganisationens risikorapportering i al væsentlighed giver et dækkende billede af projektets risikoprofil på rapporteringstidspunktet baseret på de materialer Det Tredje Øje har haft til rådighed.
Det Tredje Øje anbefaler blandt andet, at der etableres en ny og realistisk styrende ramme, som sikrer fremdrift i byggeriet og forebygger likviditetsmæssige udfordringer, og at der sikres ledelsesmæssigt fokus på budgetoverholdelse som en central styringsparameter (bilag 3).
Revisionserklæring:
Revisionen har ikke fundet forhold, som giver anledning til kritik af kvartalsrapportens beskrivelse af projektets fremdrift, resterende forbrug samt risici knyttet til projektets fremdrift og færdiggørelse (bilag 4).
Hvis indstillingspunktet godkendes, vil forretningsudvalget over for regionsrådet anbefale, at 4. kvartalsrapportering 2025 vedrørende Nyt Hospital Nordsjælland godkendes. Herefter vil kvartalsrapporten blive sendt til Indenrigs- og Sundhedsministeriet.
Sagen forelægges forretningsudvalget den 24. marts 2026 og regionsrådet den 7. april 2026.
Anne Skriver Andersen / Mads Christian Nørgaard.
25046841
Bilag 1: Bilag 1 - Kvartalsrapport ÅBEN - NHN Q4 2025_10.03.2026 (D15622268)
Bilag 4: Bilag 4 - Revisorerklæring Nordsjælland Q4 2025 (D15672732)
Bilag 5: Bilag 5 - Generelle principper NHN_06.03.2026 (D15579782)
Forretningsudvalget anbefaler over for regionsrådet:
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Anbefalet.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Regionsrådet modtager med denne kvartalsrapport for 4. kvartal 2025 en orientering om fremdriften i nybyggeriet Ny Psykiatri Bispebjerg. Desuden gives status for økonomien og overholdelse af tidsplan for nybyggeriet.
Projektet følges af en politisk følgegruppe, som løbende orienteres om status for projektet. Seneste møde i følgegruppen var den 26. september 2025 og næste møde er den 13. maj 2026.
Kvartalsrapport vedrørende 4. kvartal 2025 er vedlagt som bilag 1. Desuden er økonomistatus for 4. kvartal 2025 vedlagt som bilag 2. Bilag 2 er fortroligt af hensyn til regionens økonomiske interesser.
Status for Ny Psykiatri Bispebjerg
I det følgende beskrives de væsentligste opmærksomhedspunkter og den seneste udvikling i nybyggeriet, som fortsat følger tidsplanen og budgettet. For yderligere uddybning henvises til vedlagte bilag.
Tidsplan og fremdrift:
Økonomi og risikovurdering:
Kvalitet:
Hvis sagen tiltrædes, tages status for byggeriet til efterretning.
Sagen forelægges forretningsudvalget den 24. marts 2026 og regionsrådet den 7. april 2026.
Anne Skriver Andersen / Mads Christian Nørgaard
25035525
Bilag 1: Ny Psykiatri Bispebjerg 4. Kvartalsrapport 2025 PDF ÅBEN KB01
Forretningsudvalget anbefaler over for regionsrådet:
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Anbefalet.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Regionsrådet skal i henhold til retningslinjerne for kvalitetsfondsbyggerierne godkende kvartalsafrapportering for Nyt Hospital Bispebjerg, inden materialet bliver sendt til Indenrigs- og Sundhedsministeriet. Rapporteringen giver status på udvikling i kvalitet, tid og økonomi for perioden 1. oktober - 31. december 2025. Væsentlige efterfølgende begivenheder frem til mødesagen er også medtaget i rapporteringen.
Uddybning af økonomien i bilag til kvartalsrapporten (bilag 2) og den uafhængige risikovurdering (bilag 3) er vedlagt som fortrolige bilag af hensyn til regionens økonomiske interesser.
Nyt format for kvartalsrapporteringen
Projektet er overgået til en ny kvartalsvis rapporteringsform, som er afstemt med regnskabsinstruksen fra Indenrigs- og Sundhedsministeriet. Rapporteringen er baseret på et digitalt dashboard, der giver et samlet og mere transparent overblik over fremdrift, udfordringer og risici. Formatet er kortere og mere fokuseret på de væsentligste parametre end tidligere og skal styrke ledelsesinformationen til regionsrådet.
Der udarbejdes herudover en særskilt fortrolig månedsrapportering, som det operationelle advisory board anvender i den løbende opfølgning. Månedsrapporten er ligeledes baseret på dashboardet og sikrer tæt monitorering mellem kvartalsrapporteringerne.
Status for Nyt Hospital Bispebjerg
Her følger de væsentligste opmærksomhedspunkter og seneste udvikling.
Tidsplanen for akuthusprojektet er fortsat baseret på et overordnet estimat, da den endelige tidsplan først kan fastlægges, når de sidste entrepriser har været i udbud, og der er indgået kontrakter med entreprenørerne. Projektet ligger fortsat inden for det tidligere udmeldte tidsinterval for færdiggørelse af det samlede projekt i perioden 2030–2032.
Der har vist sig behov for at forhøje byggeriets styrende budget med et foreløbigt estimat på ca. 1,7 mia. kr. (2026-prisniveau), som administrationen er i dialog med ministeriet om lånefinansiering af. Regionsrådet blev orienteret herom den 4. februar 2025.
Ansøgning forventes først at ske, efter projektet i 2026 har gennemført udbud af de tekniske installationer og aptering samt gennemført ”tidlig” entreprenørinvolvering igennem 2027.
Medio 2026 forventer projektet at have et bedre overblik over omkostninger relateret til opretning af den tidligere totalentreprenørs projektmateriale samt udbedring af fejl og mangler på det overtagne byggeri. Der pågår fortsat voldgiftssag med den tidligere totalentreprenør.
Efter den nye plan er der samtidig mulighed for at inddrage det operationelle advisory boards faglige vurderinger, og denne dialog er på nuværende tidspunkt i gang.
Tidsplan og fremdrift:
Økonomi og risikovurdering:
Kvalitet:
For yderligere uddybning henvises til kvartalsrapporten (bilag 1) og det fortrolige bilag (bilag 2).
Indenrigs- og Sundhedsministeriets byggefaglige taskforce
Den ministerielle taskforce følger fortsat byggeriets implementering af deres tidligere afgivne anbefalinger, og Indenrigs- og Sundhedsministeriet har besluttet at forlænge taskforcens virke på alle resterende kvalitetsfondsprojekter. Administrationen er i dialog med ministeriet om forudsætningerne for taskforcens videre arbejde, samt hvordan taskforcen kan koordinere deres arbejde med det operationelle advisory board for bedst muligt at drage nytte af taskforcens nationale komparative perspektiv og det operationelle advisory boards detaljerede erfaringer fra projektet.
Operationelt advisory board
Det operationelle advisory board har siden opstarten i september 2025 afholdt en række møder med projektorganisationen med henblik på at opnå et indgående kendskab til projektets forudsætninger, strategier og udfordringer.
Det er en forudsætning for ministeriets behandling af låneanmodning, at regionens operationelle advisory board gennemgår det konsoliderede budget og udbudsstrategien for del 2 af akuthusprojektet, inden en ny budgetanmodning kan behandles.
Det bemærkes, at et nyt konsolideret budget for projektet forventes forelagt forretningsudvalget og regionsrådet til godkendelse i 2026, når grundlaget for del 2 af akuthusprojektet er endeligt fastlagt.
Eksterne vurderinger af kvartalsrapporten
Revisionserklæring
Revisionen har ikke fundet forhold, som kan give anledning til kritik af kvartalsrapportens beskrivelse af projektets fremdrift, resterende forbrug samt risici knyttet til projektets fremdrift og færdiggørelse.
Den uafhængige risikovurdering fra "Det Tredje Øje" (DTØ)
Indenrigs- og Sundhedsministeriet har tilkendegivet, at det operationelle advisory board anses som havende relevante kompetencer og er tilstrækkeligt uafhængigt af projektet til at kunne udføre den uafhængige risikovurdering, jf. Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri 2023. Dermed kan det operationelle advisory board varetage rollen som Det Tredje Øje for Region Hovedstadens kvalitetsfondsprojekter.
DTØ har identificeret en række anbefalinger og opmærksomhedspunkter, som bør indgå i projektets fortsatte risikoarbejde, og som vil indgå i DTØ's kommende risikovurderinger.
DTØ konkluderer samlet set at det samlede projekt fortsat ikke kan gennemføres inden for projektets nuværende budget og de heri indregnede bygherrereserver.
Projektet er stærkt økonomisk udfordret og det prognosticerede slutforbrug er forbundet med usikkerhed, da projektet fortsat kan blive påvirket af markedsudviklingen i forhold til udbuddet af de resterende entrepriser, hvorfor merforbruget kan risikere at bliver større end forudsat.
Hvis indstillingspunktet godkendes, vil forretningsudvalget overfor regionsrådet anbefale at 4. kvartalsrapportering 2025 vedr. Nyt Hospital Bispebjerg godkendes. Kvartalsrapporten sendes herefter til Indenrigs- og Sundhedsministeriet.
Sagen forelægges forretningsudvalget den 24. marts 2026 og regionsrådet den 7. april 2026.
Anne Skriver Andersen / Mads Christian Nørgaard
26018508
Bilag 1: Bilag 1 - Nyt Hospital Bispebjerg - 4. kvartalsrapport 2025
Bilag 4: Bilag 4 - Revisionserklæring 4. kvartal 2025 Nyt Hospital Bispebjerg
Bilag 5: Bilag 5 - Generelle principper Nyt Hospital Bispebjerg
Forretningsudvalget anbefaler over for regionsrådet:
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Anbefalet.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Den politiske opfølgning på de store hospitalsbyggeprojekter (for nuværende Nyt Hospital Nordsjælland, Nyt Hospital Bispebjerg, Ny Psykiatri Bispebjerg og Mary Elizabeths Hospital) finder for nuværende sted i de politiske følgegrupper. Der er i følgegrupperne gode løbende drøftelser mellem projekterne og det politiske niveau i relation til fremdrift, økonomi, tid og risici på projekterne.
Der er imidlertid meget betydelige økonomier på spil i projekterne, og med den forestående fusion med Region Sjælland er der også behov for at afklare et nyt koncept for opfølgningen. Med denne sag lægger administrationen derfor op til at nedlægge de politiske følgegrupper og erstatte dem med en løbende politisk opfølgning i forretningsudvalget.
Forslaget bygger på et politisk ønske, som er udviklet gennem de løbende drøftelser i både forretningsudvalget og formandskabet. Der lægges op til, at beslutningen om et nyt format for opfølgning træder i kraft umiddelbart for at sikre en glidende overgang og undgå, at ændringen tidsmæssigt falder sammen med den formelle etablering af Region Østdanmark pr. 1. januar 2027. Efter etableringen vil det være op til det nye regionsråd at vurdere, om det valgte opfølgningsformat skal videreføres, justeres eller eventuelt erstattes af en anden model, der i højere grad kan understøtte Region Østdanmarks fremtidige behov.
Regionsrådet besluttede i 2010 at nedsætte politiske følgegrupper for kvalitetsfondsbyggerierne. Hver følgegruppe har til opgave at følge de store, regionale byggerier, f.eks. forud for politiske forelæggelser såsom byggeprogrammer, ansøgninger til regeringens ekspertpanel og investeringsbevillinger.
Senere besluttede regionsrådet, at også øvrige store byggerier skulle styres efter samme principper.
Følgegrupperne arbejder efter principper, der skal sikre en tydelig politisk forankring og løbende indsigt i byggeprojekterne. Regionsrådet udpeger seks medlemmer til hver følgegruppe, herunder både formand og næstformand, som tilsammen udgør følgegruppens formandskab. Gruppen mødes typisk mellem to og fire gange om året, hvor den følger projektets fremdrift, får statusorienteringer og følger op på, at regionsrådets beslutninger efterleves.
Derudover fungerer følgegruppen som ambassadør for byggeprojekterne og kan afgive fælles udtalelser i forbindelse med politiske forelæggelser. Følgegruppen har ingen selvstændige beslutningskompetencer, men bidrager med dialog, sparring og politisk sammenhæng hen over byggeprocessen.
Evaluering og behov for nyt format
På baggrund af de løbende drøftelser i forretningsudvalget og formandskabet er det et politisk ønske, at de politiske følgegrupper ophører med umiddelbar virkning. Drøftelserne har peget på, at de meget betydelige projektøkonomier kræver en højere grad af politisk beslutningskompetence i den løbende opfølgning.
Administrationen har på den baggrund udarbejdet et oplæg, hvor opfølgningen fremover forankres direkte i forretningsudvalget. Som følge heraf vil de møder, der er planlagt i følgegrupperne for resten af 2026, blive aflyst. En beslutning om at nedlægge følgegrupperne på nuværende tidspunkt vil samtidig sikre, at implementeringen ikke kommer til at ligge tæt på den formelle dannelse af Region Østdanmark den 1. januar 2027, hvor en række øvrige overgange og forandringer skal håndteres.
Endelig er tidspunktet valgt under hensyntagen til, at Nyt Hospital Nordsjælland og Mary Elizabeths Hospital forventes ibrugtaget i anden halvdel af 2027, og at forretningsudvalget skal have tilstrækkelig tid til at sætte sig grundigt ind i disse to projekter.
Nyt opfølgningsformat i forretningsudvalget
Forretningsudvalget modtager i dag kvartalsvis rapportering for kvalitetsfondsbyggerierne og hver anden måned for Mary Elizabeths Hospital. Med henblik på at sikre et robust opfølgningsregime lægges der op til en forøgelse af denne kadence til en månedlig opfølgning.
Der er allerede foretaget en opdatering af rapporteringsmaterialet, som i den opdaterede form er væsentligt kortere, baseret på mere aktuelle data og indeholder flere let genkendelige nøgletal. Hensigten er at gøre det langt lettere at følge og drøfte fremdrift, økonomi, tid og risici på projekterne.
Herudover foreslås det, at forretningsudvalget:
Det nye format vil give en mere ensartet, hyppigere og tættere politisk opfølgning, som er samlet ét sted.
Hvis indstillingen tiltrædes, vil de politiske følgegrupper for Nyt Hospital Nordsjælland, Nyt Hospital Bispebjerg, og Mary Elizabeths Hospital blive nedlagt med det samme og blive erstattet af en tættere opfølgning i regi af forretningsudvalget. Ny Psykiatri Bispebjerg ibrugtages i foråret 2026 og indgår derfor ikke i den kommende opfølgning i forretningsudvalget.
På den længere bane vil der være mulighed for at vurdere, om det nye koncept også skal danne baggrund for den politiske opfølgning, efter Region Østdanmark er dannet den 1. januar 2027.
Sagen forelægges forretningsudvalget på mødet den 24. marts 2026 og regionsrådet på mødet den 7. april 2026.
Anne Skriver/Mads Christian Nørgaard
26025408
Forretningsudvalget anbefaler overfor regionsrådet:
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Anbefalet.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Sundhedsudvalgets beslutning den 24. februar 2026:
Anbefalet, idet sundhedsudvalget tiltrådte administrationens forslag til fordeling af midlerne.
Karin Friis Bach (B) og Christine Dal (V) deltog ikke i sagens behandling.
Der er med Budgetaftalen 2026 afsat 10,2 mio. kr. i 2026 og i alt 15,3 mio. kr. fra 2027 og varigt til at nedbringe ventetider og øge operationskapaciteten, herunder til akutte operationer.
Med nærværende sag forelægges sundhedsudvalget således administrationens forslag til udmøntning af midlerne. Administrationen har til brug for sit forslag indhentet bidrag fra regionens hospitaler til mulige indsatser, der kan bidrage til at øge operationskapaciteten og nedbringe ventetid over en længere periode på op til 3 år, og som kan påbegyndes i 2026.
Midlerne fra Budgetaftale 2026 er afsat som en pulje til at øge operationskapaciteten, herunder til akutte operationer og nedbringe ventetider. Med en varig pulje er det hensigten, at hospitalerne kan modtage midler til at øge operationskapaciteten over en længere periode med henblik på at skabe mere stabil drift og mulighed for fremtidssikring, så ventetiden forbliver mindsket. Hospitalerne kan således ikke anvende midlerne til FEA-vagter (Frivilligt Ekstra Arbejde) eller vikarer til på kort tid at nedbringe ventetid, da puljen skal give mulighed for ansættelse eller varig udvidelse af operationslejer, som kan øge operationskapaciteten.
Administrationens anbefaling til udmøntning
Med denne sag indstiller administrationen til sundhedsudvalget at anbefale over for forretningsudvalget og regionsrådet at udmønte 10,2 mio. kr. i 2026 og 15,3 mio. kr. i 2027 og 2028. Administrationen anbefaler desuden, at de varige midler efterfølgende og løbende udmøntes til konkrete projekter efter politisk beslutning.
Administrationen har indhentet forslag til mulige indsatser fra regionens hospitaler, der kan bidrage til at øge operationskapaciteten og nedbringe ventetid over en længere periode (op til 3 år), og som kan påbegyndes i 2026. Hospitalerne har indmeldt 31 projekter og samlet set anmodet om 141,9 mio. kr. over tre år (mens puljen rummer 40,8 mio. kr. hen over tre år). Administrationen har desuden fremsat forslag om en pulje på 5 mio. kr. til nedbringelse af ventetiden til akutte operationer for hoftenær fraktur.
Puljen er afsat med det formål at nedbringe ventetider og øge operationskapaciteten, herunder til akutte operationer. Derfor foreslår administrationen at udmønte midler til to projekter vedrørende akut kapacitet. 1) Mere kapacitet til akutte galdeoperationer, idet der er udfordringer med at udføre akutte galdeoperationer inden for det anbefalede antal timer, hvor operationen bør gennemføres. 2) Prioritere af midler til akut ortopædkirurgi med en pulje på 5 mio. kr. årligt, som skal anvendes til at nedbringe ventetiden på akutte operationer for hoftenær fraktur. Den konkrete anvendelse af puljen skal i løbet af foråret 2026 kvalificeres af Sundhedsfagligt Råd for Ortopædkirurgi, som desuden skal kvalificere fordelingen af puljen til hospitalerne. I kvalificeringen vil SFR skulle beskrive konkret, hvordan midlerne kan være med til sikre kortere ventetid for patientgruppen og dermed bedre overholdelse af kvalitetsparametrene for indgrebet. De prioriterede forslag er rettet mod at øge kapaciteten inden for de kirurgiske specialer, da disse forsat har længst ventetid. I 2025 var den gennemsnitlige ventetid til kirurgisk behandling 46 dage i Region Hovedstaden, hvorimod ventetiden til somatisk behandling generelt var 26 dage. Herudover er der set på antallet af patienter på venteliste. Særligt er der prioriteret midler til ortopædkirurgien og mave-tarmkirurgien, som tidligere har vist udfordringer med den akutte kapacitet, herunder hul på tarm og hoftenær frakturer.
På den baggrund foreslår administrationen udmøntning af midler til 7 initiativer til samlet 10,2 mio. kr. i 2026 og 15,3 mio. kr. i 2027 og 2028. Af bilag 1 fremgår en oversigt over alle indmeldte initiativer fra regionens hospitaler samt administrationens forslag til prioritering blandt dem.
Administrationens forslag til fordeling af puljen på Region Hovedstadens hospitaler fremgår af tabel 1.
Tabel 1: Fordeling mellem hospitaler i administrationens forslag til udmøntning (mio. kr.) | ||||
Hospital | Indsatser | Beløb 2026 | Beløb 2027 | Beløb 2028 |
| Akutte operationer for hoftenær fraktur | 5 | 5 | 5 |
Amager og Hvidovre Hospital | Ortopædkirurgi (planlagt idrætskirurgi) | 1,1 | 1,1 | 1,1 |
Bispebjerg og | Mave-Tarm-kirurgi | 1,9 | 1,9 | 1,9 |
Bornholms Hospital | Ortopædkirurgi (planlagt fod- og ankelkirurgi) | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
Herlev-Gentofte Hospital | Mave-Tarm-kirurgi (akut) | 1,3 | 1,3 | 1,3 |
Nordsjællands Hospital | Mave-Tarm-kirurgi (planlagt) | 0,6 | 2,4 | 2,4 |
Rigshospitalet | Karkirurgi (EVAR/TEVAR) |
| 3,3 | 3,3 |
I alt |
| 10,2 | 15,3 | 15,3 |
På baggrund af sundhedsudvalgets anbefaling af fordeling af midlerne til udvalgte konkrete initiativer, anbefales udmøntningen af 10,2 mio. kr. i 2026 og 15,3 mio. kr. i 2027 og 2028 til forretningsudvalget og regionsrådet.
De foreslåede indsatser finansieres af den pulje på 10,2 mio. kr. i 2026 og 15,3 mio. kr. varigt derefter, som blev afsat i forbindelse med Budgetaftale 2026.
Indstilling | Modtager | Beløb 2026 (mio.kr.) | Beløb 2027 (mio.kr.) | Beløb 2028 (mio.kr.) | Varighed | Finansiering |
En pulje på 5 mio. kr. årligt, som skal anvendes til at nedbringe ventetiden på akutte operationer for hoftenær fraktur. Den konkrete anvendelse af puljen skal kvalificeres af Sundhedsfagligt Råd for Ortopædkirurgi, som desuden skal kvalificere fordelingen af puljen til hospitalerne. |
| 5 | 5 | 5 | 3 år | Budget 2026 |
Ortopædkirurgi – idrætskirurgi – flere personaleressourcer og udvidede fysiske rammer | AHH | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 3 år | Budget 2026 |
Mave-Tarm-kirurgi – akutte galdeoperationer – ekstra akutleje | BFH | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 3 år | Budget 2026 |
Ortopædkirurgi - fod- og ankelkirurgi – øget | BOH | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 3 år | Budget 2026 |
Mave-Tarm-kirurgi – akutte galdeoperationer – ekstra akutleje | HGH | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 3 år | Budget 2026 |
Mave-Tarm-kirurgi – koloskopi – flere personaleressourcer | NOH | 0,6 | 2,4 | 2,4 | 3 år | Budget 2026 |
Karkirurgi – EVAR/TEVAR-operationer - udvidelse af operationskapacitet | RH |
| 3,3 | 3,3 | 3 år | Budget 2026 |
Total |
| 10,2 | 15,3 | 15,3 |
|
|
Sagen forelægges sundhedsudvalget den 24. februar 2026, forretningsudvalget den 24. marts 2026 og regionsrådet den 7. april 2026.
Charlotte Hosbond/Line Fenshøj og Ida Kronbak Veileborg
25088420
Forretningsudvalget anbefaler over for regionsrådet:
1. at bemyndige det forberedende regionsråd for Region Østdanmark til på Region Hovedstadens vegne at indgå den i bilag 1 vedlagte reviderede interessentskabskontrakt for Amgros I/S for så vidt angår perioden 1. maj 2026 til og med 31. december 2026.
Administrationen indstiller til regionsrådet:
2. at udpege to medlemmer og to stedfortrædere, der er indstillet af Danske Regioner til at blive udpeget til bestyrelsesmedlemmer henholdsvis stedfortrædere i Amgros I/S' bestyrelse, og som er medlemmer af det forberedende regionsråd for Region Østdanmark. Udpegningen, som vil have virkning fra og med 1. maj 2026 er betinget af og derfor først gyldig, når interessentskabskontrakten nævnt i 1. at-punkt er indgået af alle regioner og det forberedende regionsråd for Region Østdanmark.
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Indstillingspunkt 1 blev anbefalet.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Amgros har udarbejdet et udkast til en revideret interessentskabskontrakt. Den nye kontrakt tager højde for, at der med sundhedsreformen sker ændringer i interessentskabets ejerkreds, således at Region Østdanmark pr. 1. januar 2027 indtræder som ny interessent i stedet for Region Sjælland og Region Hovedstaden. Regionsrådet skal tage stilling til, om det vil bemyndige det forberedende regionsråd til at indgå kontrakten på Region Hovedstadens vegne for perioden til og med 31. december 2026.
Samtidig skal regionsrådet tage stilling til udpegning af to medlemmer og to stedfortrædere fra det forberedende regionsråd for Region Østdanmark til bestyrelsen for Amgros I/S for perioden 1. maj til og med 31. december 2026 efter indstilling fra Danske Regioner.
Udkastet til den reviderede interessentskabskontrakt har været i høring i regionerne på administrativt niveau. Administrationen kan anbefale de af Amgros foreslåede ændringer, som gennemgås her nedenfor:
Kontraktens formål - punkt 2.1 i udkast til revideret interessentskabskontrakt
Kontraktens formålsbestemmelse er primært sprogligt opdateret, men udvides med følgende to arbejdsområder:
(v) Salg og/eller deling af dataoplysninger i generel form, som er genereret i forbindelse med Interessentskabets virksomhed, til offentlige organer samt private personer og virksomheder.
(vi) Deltagelse i internationale samarbejder med udenlandske offentlige og/eller private organer, der varetager opgaver inden for sundhedsområdet, herunder indgåelse i fælles projekter og fælles indkøbsaftaler samt udvikling af innovative løsninger.
Bestyrelsens sammensætning - punkt 8.1 i udkast til revideret interessentskabskontrakt
Antallet af medlemmer i bestyrelsen ændres fra 7 til 9 efter nedenstående fordeling:
En indgåelse af interessentskabskontrakten, hvor der sker en ændring af bestyrelsens sammensætning, herunder ændring af antallet af medlemmer, udløser en omkonstituering af bestyrelsen. Dette skyldes, at Amgros retligt set skal betragtes som en specialregion etableret i medfør af sundhedslovens § 78, stk. 3 og 4, og at en ændring af interessentskabskontrakten derfor har tilsvarende virkning som en ændring af en regions styrelsesvedtægt. En indgåelse af interessentskabskontrakten medfører derfor bortfald af de nuværende hverv som bestyrelsesmedlem i Amgros I/S fra og med kontraktens ikrafttrædelsestidspunkt den 1. maj 2026. Der skal derfor udpeges nye bestyrelsesmedlemmer.
Udpegning af to nye bestyrelsesmedlemmer og to stedfortrædere til Amgros I/S for perioden 1. maj 2026 frem til 31. december 2026
Medlemmerne samt et tilsvarende antal stedfortrædere skal udpeges af de enkelte regioner efter indstilling fra Danske Regioner. Danske Regioners indstilling vedtages på Danske Regioners topmøde den 26. marts 2026. Navnene vil foreligge for regionsrådet forud for dettes møde den 7. april 2026.
Efter overgangsbestemmelsen i kontraktens punkt 18, deltager Region Hovedstaden og Region Sjælland i interessentskabet indtil 31. december 2026 og varetager i den forbindelse de rettigheder og forpligtelser, som i interessentskabskontrakten er henlagt til Region Østdanmark. Region Hovedstaden og Region Sjælland udpeger for perioden til og med 31. december 2026 hver to bestyrelsesmedlemmer og hver to stedfortrædere af de i alt fire bestyrelsesmedlemmer samt de fire stedfortrædere, der tilkommer Region Østdanmark. Fra 1. januar 2027 indtræder i stedet fire bestyrelsesmedlemmer og fire stedfortrædere udpeget af Region Østdanmark.
I praksis er der tale om, at de fire bestyrelsesmedlemmer og fire stedfortrædere, som vælges på Danske Regioners topmøde den 26. marts 2026 skal udpeges af driftsregionerne for så vidt angår 2026 og af det forberedende regionsråd for Region Østdanmark for perioden 2027 frem til udgangen af bestyrelsens funktionsperiode. Denne svarer ifølge interessentskabskontraktens punkt 8.3 til regionsrådenes valgperiode, dog således at bestyrelsen eller de enkelte bestyrelsesmedlemmer om nødvendigt fungerer, indtil en ny bestyrelse eller et nyt bestyrelsesmedlem er valgt.
Dette sikres gennem interessentskabskontrakten på følgende måde:
Af overgangsbestemmelsen i interessentskabskontraktens punkt 18 fremgår, at de af Region Hovedstaden og Region Sjælland udpegede medlemmer og stedfortrædere af hensyn til kontinuitet og effektiviteten i bestyrelsesarbejdet bør være medlem af det forberedende regionsråd for Region Østdanmark.
Det bemærkes hertil, at der ikke er noget retligt til hinder for, at et regionsråd udpeger en person, der ikke er medlem af det pågældende regionsråd, til at repræsentere regionen i Amgros I/S' bestyrelse. Dette ændrer dog ikke på, at Region Hovedstadens og Region Sjællands regionsråd har instruktionsbeføjelse over for de medlemmer af bestyrelsen, som de har udpeget, mens omvendt Region Østdanmarks forberedende regionsråd ikke vil have en sådan instruktionsbeføjelse, uanset om de pågældende er medlemmer af sidstnævnte, når disse er udpeget af Region Hovedstadens og Region Sjællands regionsråd.
Af overgangsbestemmelsen i interessentskabskontraktens punkt 18 fremgår endvidere, at Region Østdanmark i videst muligt omfang bør tilstræbe, at de samme fire medlemmer af bestyrelsen og de samme fire stedfortrædere genudpeges med virkning fra 1. januar 2027 i forbindelse med konstitueringen af regionsrådet for Region Østdanmark. Det vil sige den konstituering, som det forberedende regionsråd efter overgangsloven skal gennemføre senest den 15. december 2026, jf. overgangslovens § 97, hvor der bl.a. skal foretages udpegninger til de eksterne hverv, som i 2026 i medfør af overgangsloven varetages af Region Hovedstaden og Region Sjælland.
Hvis de samme fire medlemmer og de samme fire stedfortrædere genudpeges, vil Region Østdanmarks regionsråd have instruktionsbeføjelse over for bestyrelsesmedlemmerne fra og med 1. januar 2027.
Som konsekvens af ovenstående foreslås med denne sag, at Region Hovedstadens regionsråd på sit møde den 7. april 2026 udpeger to af de af Danske Regioner indstillede fire personer til medlem af Amgros I/S' bestyrelse for Region Østdanmark samt deres to stedfortrædere for perioden til og med 31. december 2026. Region Sjælland agter at gøre tilsvarende. Det forventes endelig, at de samme personer genudpeges til Amgros I/S' bestyrelse i forbindelse med Region Østdanmarks regionsråds konstituering for perioden 2027 og frem.
Det vil blive koordineret på administrativt niveau hvilke medlemmer og stedfortrædere, der skal udpeges af henholdsvis Region Hovedstadens regionsråd og Region Sjællands regionsråd.
Andre ændringer
Herudover indeholder kontrakten en række tekniske ændringer vedrørende interessentskabskapital og mellemregningskonti, ligesom bestyrelsens ansvar for økonomisk styring og kontrol er blevet præciseret. Endelig er der gennemført mindre redaktionelle og sproglige ændringer, som gør teksten klarere, men uden at dette i øvrigt ændrer på kontrakten.
Hvis indstillingen godkendes af Region Hovedstadens regionsråd, vil Region Hovedstaden have bemyndiget det forberedende regionsråd for Region Østdanmark til at indgå den reviderede interessentskabskontrakt på Region Hovedstadens vegne, jf. overgangslovens § 66, stk. 4.
Hvis Region Sjællands regionsråd vedtager en tilsvarende bemyndigelse, og det forberedende regionsråd for Region Østdanmark også godkender at indgå den reviderede interessentskabskontrakt på egne vegne, forventes det, at den reviderede interessentskabskontrakt vil blive undertegnet af den person, som det forberedende regionsråd bemyndiger dertil, og at den reviderede interessentskabskontrakt vil træde i kraft den 1. maj 2026.
Under disse forudsætninger vil de nuværende bestyrelsesmedlemmer i Amgros I/S' bestyrelses hverv ophøre samme dato. De vil i stedet blive afløst af de bestyrelsesmedlemmer, som udpeges ved nye udpegningssager i de deltagende regioner. Dette vil for Region Hovedstadens og Region Sjællands vedkommende ske som beskrevet i sagsfremstillingen.
Beslutningen har ikke bevillingstekniske konsekvenser.
Sagen forelægges forretningsudvalget den 24. marts 2026 og regionsrådet den 7. april 2026.
Marie Kruse / Anders Hess Ahrensbach
26025392
Bilag 1: Interessentskabskontrakt Amgros - 120326
Forretningsudvalget anbefaler overfor regionsrådet:
Forretningsudvalgets beslutning den 24. marts 2026:
Anbefalet.
Thomas Rohden (B), Jacob Rosenberg (C) og Finn Rudaizky (ufp) deltog ikke i sagens behandling.
Social- og psykiatriudvalgets behandling den 2. marts 2026:
Godkendt, idet udvalget ønsker en opfølgning på, at beslutningen ikke har betydning for de kvinder, som tidligere er henvist.
Maria Gudme (A), Carsten Scheibye (V) og Erdogan Mert (Ø) deltog ikke i sagens behandling.
Der er sket en ændring af lov om social service. Lovændringen betyder, at målgruppen for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård ændres væsentligt. Region Hovedstaden har driftsoverenskomst med krisecentret og dermed myndighedsansvaret. Det betyder, at regionen formelt skal godkende vedtægtsændringerne.
Med denne sag forelægges de konkrete vedtægtsændringer for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård derfor til politisk godkendelse.
Botilbud Svendebjerggård er et selvejende tilbud, der drives gennem en driftsoverenskomst med Den Sociale Virksomhed under Region Hovedstaden. Region Hovedstaden har en formel rolle i institutionens ledelse, idet ét medlem af bestyrelsen udpeges af Regionsrådet.
I henhold til vedtægten for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård er institutionens kerneopgave at tilbyde midlertidigt husly, sikkerhed, omsorg og rådgivning til voksne og deres medfølgende børn, der er hjemløse grundet en akut social situation, med henblik på senere udflytning til egen bolig.
Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård har til formål at fungere som krisecenter ifølge servicelovens § 109, og tilbyde ophold til personer og deres børn, der har oplevet vold i nære relationer, og støtte den enkelte beboere i at identificere, udbytte og udvikle egen ressourcer til at tage hånd om eget liv og fremtid.
Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård har ligeledes til formål at være forsorgshjem ifølge servicelovens § 110, og at arbejde for øget social inklusion ved at tilbyde ophold til hjemløse personer og disses børn, som grundet særlige sociale problemer ikke har eller ikke kan ophold sig i egen bolig.
Med lovændringen ændredes servicelovens § 109 fra at være driftsparagraf for kvindekrisecentre til at være driftsparagraf for krisecentre for personer udsat for vold i nære relationer, hvorved målgruppen for et krisecenterophold udvidedes. Målgruppen vurderes som en væsentlig ændring af vedtægterne, som kræver Socialtilsynets godkendelse, jf. hertil socialtilsynslovens § 5, stk. 2, nr. 3.
Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård har ansøgt Socialtilsynet om godkendelse af en væsentlig ændring i tilbuddets godkendelsesramme. Det betyder blandt andet ændringer i forhold til krav, procedurer og myndighedsgodkendelser. Socialtilsynet har godkendt tilbuddet og samtidig stillet krav om, at private tilbud skal have vedtægter, der tydeligt beskriver deres formål (§ 13, stk. 2). Derfor er Svendebjerggårds vedtægter blevet opdateret, så de lever op til dette krav.
Et flertal i Bestyrelsen for Svendebjerggård har også godkendt vedtægtsændringen, jf. § 7 i vedtægterne.
Ændring i vedtægterne er fortsat i overensstemmelse med indholdet af driftsoverenskomsten med Region Hovedstaden og med lovgivningen som helhed.
Administrationen anbefaler på den baggrund, at de reviderede vedtægtsændringer godkendes i § 2 omhandlende tilbuddets formål for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård.
Ved tiltrædelse af indstillingen vil vedtægtsændringerne være godkendt for Frelsens Hærs Krisecenter og botilbud Svendebjerggård.
Sagen forelægges social- og psykiatriudvalget den 2. marts 2026, forretningsudvalget den 24. marts 2026 samt regionsrådet den 7. april 2026.
Marie Kruse / Anja Jørgensen
21078716
Bilag 1: Driftsoverenskomst Svendebjerggård
Bilag 2: Godkendelse Socialtilsynet Svendebjerggård
Bilag 4: Notat vedr. nye vedtægter på Svendebjerggård